NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM)
Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, Trường PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp...

Đối tác toàn cầu của PACE

Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?

Người ta thường nói “Thần thiêng nhờ bộ hạ”, nhưng tại sao, đã có đủ “bộ hạ” rồi mà “thần” vẫn chưa “thiêng”?

Trên đây chỉ là hai trong số rất nhiều những câu hỏi liên quan đến năng lực của đội ngũ “quản lý cấp trung”, những câu hỏi đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của nhiều doanh nghiệp.

Lời đáp cho những câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo “Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung” (Management for Middle Managers) (gọi tắt là “MMM”) của PACE.

Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung (đang là giám đốc chức năng như GĐ Kinh doanh, GĐ Marketing, GĐ Bán hàng, GĐ Hành chính, GĐ Nhân sự, GĐ Tài chính, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ IT, GĐ Dự án...; đang là Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp), hay dành cho những người đang là nhân viên, nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung.

Mục tiêu của chương trình bao gồm: Làm rõ năng lực của một “quản lý cấp trung” (MM)? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một MM giỏi? Để trở thành một MM giỏi cần học gì, học như thế nào và trải nghiệm ra sao? Vì sao Sếp lớn vẫn phải “ôm” cả núi công việc mà không "ủi" bớt cho đội ngũ quản lý cấp trung?... 

Năng lực của một MM bao gồm cả “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”.

Chẳng hạn, một GĐ tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ máy tài chính kế toán của công ty; Một GĐ sản xuất giỏi không chỉ am tường về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân, kỹ sư của mình;…

Đa số MM đều xuất thân từ những người “rành” về chuyên môn. Vậy “năng lực quản trị” của MM sẽ được trang bị ra sao?

Ai cũng biết, “năng lực quản trị” đầu tiên và quan trọng nhất của một MM là năng lực “quản lý con người”. Tuy nhiên, để trở thành một MM giỏi, biết “quản lý con người” mới chỉ là “điều kiện cần”. Vậy đâu là “điều kiện đủ”?

“Điều kiện đủ” cho một MM giỏi còn bao gồm:

Biết được công việc và hiểu được "nỗi lo" của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;

Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;

Biết cách tuyển và dụng nhân viên; Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);...

Việc xây dựng “mô hình” nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung trên đây là một nỗ lực nghiên cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua. Và “mô hình” này cũng đã được PACE đăng ký bản quyền, gọi là “PACE's MMM Model”.

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HÀ NỘI
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Đang cập nhật
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ Đang cập nhật
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH Đang cập nhật
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH Đang cập nhật
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) Đang cập nhật
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 15/09/2017
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 29/07/2017
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 15/07/2017 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 03/07/2017 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG TRÌNH BÀY THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 01/07/2017 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 30/07/2017 Chủ Nhật
PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC 18/07/2017 Thứ 3-5-7
ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ 22/08/2017 Thứ 3-5
TINH THẦN TEAMWORK 23/07/2017 Chủ Nhật
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ & THU HỒI CÔNG NỢ 02/07/2017 Chủ Nhật
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 17/07/2017 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 26/07/2017 Thứ 2-4-6
ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 05/08/2017 Thứ 7-CN
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 06/08/2017 Chủ Nhật
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 27/06/2017 Thứ 3-5-7
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 27/06/2017 Thứ 3-5-7
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 15/07/2017 Thứ 7-CN
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 05/08/2017 Thứ 7-CN
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 12/07/2017 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 15/07/2017 Thứ 7-CN
NĂNG LỰC GIÁM SÁT BÁN HÀNG 16/09/2017 Thứ 7-CN
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 03/07/2017 Thứ 2-4-6
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 01/08/2017 Thứ 3-5-7
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 26/06/2017 Thứ 2-4-6
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 28/06/2017 Thứ 2-4-6
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 15/08/2017 Thứ 3-5
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 11/07/2017 Thứ 3-5
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 24/07/2017 Thứ 2-4-6
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) 05/08/2017 Thứ 7
Các chương trình toàn cầu