PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC
Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, Trường PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp...

Đối tác toàn cầu của PACE

Chúng ta thường nói: “Phân công phân nhiệm & Ủy thác công việc” là những kỹ năng mềm (Soft Skills), thế nhưng các nhà quản trị hiệu quả lại cho rằng chúng là những kỹ năng cứng (Hard Skills) mà bất kỳ một nhà quản lý nào nếu muốn thành công cũng đều cần phải giỏi & thành thạo. Tại sao lại là như vậy? Bởi vì, hầu hết các nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhà quản lý không hoàn thành mục tiêu đảm trách, là do:

  • Thứ nhất, không tuân thủ đúng các nguyên tắc nền tảng trong công tác tổ chức công việc. Từ đó, làm phát sinh thêm rất nhiều việc vốn không cần thiết, gia tăng thêm lãng phí về thời gian và các nguồn lực;
  • Thứ hai, bố trí phân nhiệm theo trực giác & cảm tính. Từ đó, vô tình nhà quản lý rơi vào tình trạng phân công thử - sai và sau đó lại tiếp tục thử - sai. Chính vì vậy, nhà quản lý cần phải nắm vững nguyên tắc & cách thức đọc hiểu năng lực của nhân viên trước khi giao nhiệm vụ cho nhân viên;
  • Thứ ba, “bộ thước đo” đánh giá kết quả hoàn thành công việc được phân công vốn chưa thật sự khoa học. Và nhà quản lý, hàng ngày, phải chạy theo từng chỉ tiêu đánh giá của từng nhân viên;
  • Thứ tư, chưa nắm được các công cụ và phương pháp về mặt quản trị để điều chỉnh thái độ của nhân viên trong quá trình phân công phân nhiệm (cũng như trong quá trình đồng hành cùng thuộc cấp của mình). Vì thế, nhân viên vẫn chưa phát huy được sức mạnh tiềm năng của bản thân trong công việc được giao;
  • Thứ năm, chưa biết cách phát triển nhân viên thông qua “ủy thác”. Từ đó, nhà quản lý dần dần bị nhấn chìm trong “núi công việc”, trong khi nguồn lực thuộc cấp vẫn chưa được phát huy đến mức tối ưu,... 

Từ những nguyên nhân nêu trên, PACE đã cải tiến chương trình đào tạo: “Phân công phân nhiệm & Ủy thác công việc” nhằm góp phần giúp cho các nhà quản lý nâng cao mức độ thành thạo cho 2 kỹ năng nền tảng này.

Những lợi ích chính từ khóa học:

  • Không rơi vào tình trạng lúc nào cũng quá tải công việc, trong khi kết quả mang lại chưa nhiều, nguồn nhân lực trong team vẫn chưa phát huy đến mức tối đa;
  • Giảm thiểu những tổn thất do vướng phải những sai lầm trong công tác tổ chức công việc;
  • Biết cách đọc hiểu năng lực nhân viên một cách khoa học trước khi bố trí công việc cho nhân viên;
  • Biết cách xây dựng các công cụ để thực hiện công tác phân công phân nhiệm;
  • Biết cách đồng hành để nhân viên hoàn thành công việc với tính hiệu quả cao;
  • Biết cách ủy thác công việc cho nhân viên một cách khoa học và hiệu quả (kể cả ủy thác cho các nhân sự có năng lực chưa tương xứng với công việc dự định ủy thác);
  • Nắm được những bài học kinh nghiệm quan trọng, mang tính thực tiễn trong quá trình phân công phân nhiệm & ủy thác công việc.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 06/09/2017 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 08/08/2017 Thứ 3-5-7
KỸ NĂNG TRÌNH BÀY THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 21/08/2017 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 30/07/2017 Chủ Nhật
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 15/08/2017 Thứ 3-5
PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC 23/08/2017 Thứ 2-4-6
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 08/08/2017 Thứ 3-5-7
ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ 22/08/2017 Thứ 3-5
TINH THẦN TEAMWORK 20/08/2017 Chủ Nhật
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ & THU HỒI CÔNG NỢ 27/08/2017 Chủ Nhật
ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 05/08/2017 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 26/09/2017 Thứ 3-5
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 11/09/2017 Thứ 2-4-6
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 06/08/2017 Chủ Nhật
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 05/08/2017 Thứ 7-CN
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 26/08/2017 Thứ 7-CN
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 05/08/2017 Thứ 7-CN
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 07/10/2017 Thứ 7-CN
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 07/11/2017 Thứ 3-5-7
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 14/08/2017 Thứ 2-4-6
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 01/08/2017 Thứ 3-5-7
NĂNG LỰC GIÁM SÁT BÁN HÀNG 16/09/2017 Thứ 7-CN
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 26/08/2017 Thứ 7
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 25/08/2017 Thứ 6-7-CN
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 01/08/2017 Thứ 3-5
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 15/08/2017 Thứ 3-5
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 21/08/2017 Thứ 2-4-6
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 26/08/2017 Thứ 7
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) 05/08/2017 Thứ 7
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HÀ NỘI
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Đang cập nhật
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ Đang cập nhật
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH Đang cập nhật
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH Đang cập nhật
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) Đang cập nhật
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 15/09/2017
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 01/07/2017
Các chương trình toàn cầu