KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

Cách tiếp cận quản lý theo hướng kiểm soát chặt chẽ và thúc ép bằng các hình thức thưởng – phạt đã dẫn trở nên lỗi thời. Nhân viên không chỉ làm việc vì nhận lương thưởng, mà họ mong muốn tìm thấy ý nghĩa trong công việc, sự phát triển của cá nhân và cơ hội đóng góp vào mục tiêu lớn hơn. Vì thế, thay vì áp đặt một môi trường làm việc cứng nhắc với những quy trình chặt chẽ và giám sát liên tục, các nhà quản lý hiện đại cần tập trung khơi dậy sự chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm trong mỗi nhân viên của mình.

Những nhân viên có xu hướng “làm đủ giờ nhưng không làm hết mình" không phải lúc nào cũng do thiếu động lực nội tại mà có thể xuất phát từ cách doanh nghiệp xây dựng văn hóa làm việc. Môi trường làm việc nhàm chán, thiếu thử thách hoặc không được công nhận sẽ khiến nhân viên rơi vào thụ dộng. Do đó, thay vì chỉ dựa vào lương thưởng hoặc các quy định kỷ luật, các lãnh đạo và nhà quản lý cần biết cách truyền cảm hứng, tạo ra sự gắn kết, giúp nhân viên thấy rõ giá trị của bản thân mang lại cho tổ chức.

Các phương pháp để tạo động lực cho nhân viên không chỉ tập trung vào các yếu tố vật chất mà còn chú trọng vào sự phát triển bản thân và tinh thần của nhân viên. Các phương pháp này có thể bao gồm việc trao quyền nhiều hơn cho nhân viên, tạo môi trường làm việc linh hoạt – khuyến khích sự sáng tạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao sự ghi nhận và phát triển bản kỹ năng. Khi nhân viên cảm thấy bản thân đang phát triển, có tiếng nói trong tổ chức, họ sẽ không chỉ làm việc vì trách nhiệm mà còn vì sự đam mê và sự cam kết lâu dài.

Chương trình đào tạo “Kỹ năng Tạo động lực cho nhân viên” của PACE không chỉ giúp nhà quản lý tìm ra phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả, hướng đến việc xây dựng một đội ngũ chủ động, nhìn ra được trách nhiệm và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc của mình.