KỸ NĂNG TRÌNH BÀY THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP
Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, Trường PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp...

Đối tác toàn cầu của PACE

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần I. Chân dung người chủ trì thành công buổi thuyết trình/ cuộc họp

- Xác định các yếu tố tạo nên buổi thuyết trình/ hội họp thành công

  • Mức độ ảnh hưởng của buổi thuyết trình/ hội họp với các đối tượng tham gia
  • Tâm lý và cảm xúc của các đối tượng tham gia
  • Chuỗi hành vi hiệu ứng sau buổi thuyết trình/ hội họp

- Xác định tố chất và kỹ năng của người chủ trì thành công

  • Tố chất và kỹ năng cần có
  • Các công cụ, dụng cụ và phương pháp hình thành kỹ năng

Phần II. Chuẩn bị - giai đoạn tối quan trọng

- Phân tích môi trường và các yếu tố ảnh hưởng

  • Tìm hiểu đối tượng tham dự - tầm quan trọng và sự cần thiết
  • Phương cách tiếp cận, trình bày - sự thành công trong tầm tay

- Thiết kế đề cương nội dung trình bày

  • Mục tiêu cuối cùng cần hướng đến và các tiêu chí xác định
  • Thu thập tài liệu và các phương pháp chọn lọc
  • Nội dung trình bày và cách thức trình bày hiệu quả

Phần III. Chủ trì hiệu quả và các kỹ thuật thiết yếu

- Phương pháp vượt qua những trở ngại của bản thân

  • Kỹ thuật vượt qua “nỗi sợ hãi”
  • Kỹ thuật xác lập tâm thế
  • Tầm quan trọng của những trải nghiệm thực tế;

- Kiểm soát môi trường tác nghiệp

  • Dự báo & tiên liệu những rủi ro có thể xảy ra
  • Xây dựng phương án dự phòng & ngăn ngừa
  • Kỹ thuật tạo bầu không khí thân thiện ngay từ đầu
  • Kỹ thuật kiểm soát và định hướng mục tiêu cho người tham dự
  • Kỹ thuật tiếp nhận thông tin (ngôn ngữ & phi ngôn ngữ) & phản hồi;

- Phương pháp xử lý những tình huống phức tạp (sự cố) phát sinh

- Giới thiệu 1 số phương pháp “giải quyết vấn đề” trong hội họp

  • Kỹ thuật brain-storming
  • Phương pháp PDCA

Phần IV. Những lưu ý quan trọng không thể thiếu

- Ngoại hình và cách thức giao tiếp phi ngôn ngữ (trang phục, điệu bộ, cử chỉ, tâm trạng, thái độ …)
- Giao tiếp & nghệ thuật sử dụng ngôn từ hiệu quả
- Những sai lầm “chết người” cần tránh
- Những yếu tố tạo thăng hoa, cộng hưởng cần phát huy

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 01/12/2018 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG TRÌNH BÀY THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 24/11/2018 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 21/10/2018 Chủ Nhật
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 12/12/2018 Thứ 2-4-6
PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC 13/11/2018 Thứ 3-5
TINH THẦN TEAMWORK 21/10/2018 Chủ Nhật
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 12/11/2018 Thứ 2-4-6
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 01/12/2018 Thứ 7-CN
ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ 17/11/2018 Thứ 7-CN
ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 31/10/2018 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 01/12/2018 Thứ 7-CN
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 25/11/2018 Chủ Nhật
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 10/12/2018 Thứ 2-4-6
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 23/10/2018 Thứ 3-5-7
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 30/10/2018 Thứ 3-5-7
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 22/10/2018 Thứ 2-4-6
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 01/12/2018 Thứ 7-CN
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 05/11/2018 Thứ 2-4-6
NĂNG LỰC GIÁM SÁT BÁN HÀNG 10/11/2018 Thứ 7-CN
LSM - PHƯƠNG PHÁP KHỞI NGHIỆP TINH GỌN 07/12/2018 Thứ 6-7-CN
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 27/11/2018 Thứ 3-5-7
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 22/10/2018 Thứ 2-4-6
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 27/11/2018 Thứ 3-5
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 11/12/2018 Thứ 3-5-7
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 24/11/2018 Thứ 7
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 27/11/2018 Thứ 3-5
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) 01/12/2018 Thứ 7
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 19/11/2018 Thứ 2-4-6
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 27/10/2018 Thứ 7
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HÀ NỘI
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 24/11/2018
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Đang cập nhật
Các chương trình toàn cầu