HÃY BIẾN MỖI “NHÂN VIÊN” CỦA BẠN THÀNH “ÔNG CHỦ”!

Với vai trò là người quản lý, bạn thường xuyên đối mặt với “50 sắc thái nhân viên”, chẳng hạn như: kiểu nhân viên“an phận thủ thường”– đây là những người mà chỉ biết cố gắng làm việc cho hết giờ nhưng chưa bao giờ cố gắng làm hết sức mình cho mục tiêu công việc, và thiếu hẳn một khát khao phát triển và hoàn thiện bản thân cho chính họ. Hoặc kiểu nhân viên phải “cầm tay chỉ việc” – những người chỉ biết làm việc như một cái máy, bảo gì làm đấy mà không biết tư duy, không cần quan tâm đến mục đích công việc...

Bạn sẽ phải làm gì với vô vàn những kiểu nhân viên như thế? Bạn sẽ làm gì khi nhân viên bạn làm sai? khi nhân viên bạn không hoàn thành mục tiêu công việc? khi bạn giao cho nhân viên một nhiệm vụ mới?...

Cách thông thường, bạn sẽ trao đổi với nhân viên để chỉ cho họ về những việc cần làm, và cách thức để làm tốt những công việc đó; hoặc thậm chí, đôi khi để tiết kiệm thời gian, bạn ra tay giải quyết luôn cho rồi. Những phương pháp khác có thể là: xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc…

Liệu đó có phải là những giải pháp tối ưu cho sức mạnh của đội ngũ nhân viên bạn hay không?
Làm thế nào để bạn không phải cực nhọc, không phải mất quá nhiều thời gian mà năng lực giải quyết vấn đề trong công việc của các nhân viên bạn vẫn luôn được cải thiện và phát triển?

Với sự ra đời và sự phát triển của nền khoa học quản trị, đã xuất hiện thêm rất nhiều các luận thuyết chứng tỏ tính thuyết phục và hiệu quả cao về tạo động lực làm việc, đào tạo & huấn luyện cho nhân viên. Tất cả những luận thuyết này đều có cách tiếp cận tổng thể và toàn diện: từ gốc đến ngọn, từ ngắn hạn đến dài hạn,…giúp cho mỗi nhân viên thành “ông chủ” của chính quá trình làm việc của mình. Mỗi cá nhân sẽ nhìn ra được trách nhiệm, nâng cao năng lực của bản thân và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc, từ đó, mang lại giá trị to lớn cho tổ chức.

 

Chương trình đào tạo

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN / Motivation Skills

ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ / Effective Training & Coaching Skills

Nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì thế, nhà quản trị nhân sự, cũng như các cấp quản lý luôn tìm cách tối đa hóa giá trị của nhân viên, biến mỗi nhân viên thành   "ông chủ" trong chính quá trình làm việc của mình

CÁC TIN KHÁC CÙNG DANH MỤC

Với vai trò là người quản lý, bạn thường xuyên đối...Xem tiếp

Vai trò của CFO đã thay đổi từ việc cung cấp góc...Xem tiếp

Trung bình 7 doanh nghiệp ra đời thì có 6 doanh...Xem tiếp

TỦ SÁCH DOANH TRÍ
  • Từ tốt đến vĩ đại Từ tốt đến vĩ đại
    Tác giả: Jim Collins
    Dịch giả: Trần Thị Ngân Tuyến
    Quyển sách này không thể giúp sự tầm thường đi lên hiệu quả. Nhưng nó giúp được hiệu quả đi lên xuất...
  • Thẻ điểm cân bằng Thẻ điểm cân bằng
    Tác giả: Robert S. Kaplan & David P. Norton
    Dịch giả: Lê Đình Chi & Trịnh Thanh Thủy
    Tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước...
  • Kiểm soát quản trị Kiểm soát quản trị
    Tác giả: Bob Tricker
    Dịch giả: Nguyễn Dương Hiếu & Nguyễn Thị Thu Hương
    Kiểm soát quản trị doanh nghiệp là con đường mà hầu như doanh nghiệp nào cũng phải đi qua để có thể...
  • Nhà quản trị thành công Nhà quản trị thành công
    Tác giả: Peter F. Drucker
    Dịch giả: PACE & NXB Trẻ
    Một cuốn sách cần đọc cho các nhà quản lý Việt Nam hiện nay.
  • Quản trị dựa vào tri thức Quản trị dựa vào tri thức
    Tác giả: Ikujiro Nonaka - Ryoko Toyama & Toru Hirata
    Dịch giả: Võ Kiều Linh
    Đây là cuốn sách không-thể-không-đọc đối với các nhà quản trị và những ai quan tâm tới nền “kinh tế...