Trường doanh nhân PACE
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

Quản trị sản xuất ngày nay đã được nâng lên thành một “công nghệ”, gọi là “công nghệ quản lý sản xuất”.

Công nghệ này sẽ giúp Giám đốc Sản xuất rút ngắn thời gian mày mò học hỏi, với biết bao lần thử sai trong việc quản lý mọi hoạt động của nhà máy.

Cách đây không lâu, một tập đoàn hàng đầu Châu Âu đến Việt Nam đặt vấn đề gia công sản phẩm với một công ty tại Việt Nam vì biết công ty này có cùng loại dây chuyền máy móc thiết bị và kỳ vọng rằng giá thành sản xuất ở công ty này sẽ rất thấp. Nhưng sau khi bàn bạc về giá cả và chi phí thì mới vỡ lẽ ra rằng giá thành sản xuất tại Việt Nam lại cao hơn gần gấp rưỡi so với giá thành sản xuất tại Mỹ và Châu Âu.

Nghĩa là, cùng một dây chuyền sản xuất, giá nguyên liệu tương đương và chi phí nhân công rẻ hơn, nhưng lại cho ra hai giá thành sản phẩm khác xa nhau. Tại sao lại có chuyện nghịch lý như thế? Vậy đâu là nguyên nhân?

Câu trả lời nằm ở khả năng quản trị sản xuất/ quản trị nhà máy của công ty này.

Ngày nay, cho dù là một nhà máy khổng lồ hay một cơ sở sản xuất nhỏ, vấn đề quản trị sản xuất đã được nâng lên thành một “công nghệ”, gọi là “công nghệ quản lý sản xuất” (CNQLSX). Chính CNQLSX này sẽ giúp cho Giám đốc Sản xuất tiết kiệm được bao nhiêu năm mày mò học hỏi, với biết bao lần thử sai trong việc quản lý toàn bộ mọi hoạt động của nhà máy. Thêm nữa, CNQLSX không chỉ giúp Giám đốc Sản xuất quản lý nhà máy một cách nhẹ nhàng hơn, mà còn giúp cho doanh nghiệp tiết giảm được nhiều chi phí trong các khâu sản xuất nhằm đạt được năng suất sản xuất tối ưu và giá thành sản phẩm luôn ở mức thấp nhất có thể.

Đó cũng là những lý do mà Trường PACE đã nỗ lực triển khai chương trình đào tạo “Giám đốc Sản xuất”/ “Chief Production Officer” (gọi tắt là “CPO”) với mong muốn giúp Học viên dễ dàng đưa những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới vào doanh nghiệp của mình (bất kể là doanh nghiệp lớn, hay vẫn còn ở quy mô vừa và nhỏ).

CPO là một trong số những chương trình đào tạo đặc biệt của PACE, bên cạnh các chương trình đào tạo hàng đầu khác như: “Giám đốc Điều hành” (CEO), “Giám đốc Tài chính” (CFO), “Giám đốc Nhân sự” (CHRO), “Giám đốc Kinh doanh” (CCO), “Giám đốc Marketing” (CMO), “Giám đốc Dự án” (Project Manager), Mini-MBA, Năng lực Quản trị cho Quản lý cấp trung (MMM), Công nghệ Tái lập Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp (CMS), Nâng cao Năng lực Lãnh đạo (LDP), Văn hóa Doanh nghiệp, Chiến lược Công ty,… Sứ mạng của chương trình là nhằm “Góp phần xây dựng và phát triển một lực lượng quản trị sản xuất/ quản trị nhà máy chuyên nghiệp cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam”.

Để thực hiện được mục tiêu này, chương trình CPO của PACE sẽ bao gồm những nội dung chính sau: (1) Chân dung CPO; (2) Tổ chức Phân xưởng/ Nhà máy; (3) Chiến lược và kế hoạch sản xuất; (4) Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; (5) Quản lý chất lượng; (6) Quản lý hậu cần sản xuất; (7) Một số Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; (8) Quản lý đội ngũ (trong sản xuất); (9) Đánh giá nhân sự (trong sản xuất); (10) Quản trị cuộc đời.

Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về sản xuất và quản trị sản xuất, là những người có nhận thức sâu sắc về những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực sản xuất, năng suất và chất lượng quốc tế, cũng như am hiểu môi trường hoạt động sản xuất tại Việt Nam hiện nay, những người mong muốn góp phần đưa nền sản xuất Việt Nam lên một tầm cao hơn, hội nhập và đua tranh cùng thế giới, và góp phần vì một nền sản xuất hiệu quả và hiệu năng cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam.

 

CPO THỜI 4.0

TỪ VẬN HÀNH NHÀ MÁY ĐẾN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Nhiều người cho rằng, CPO chỉ đơn giản là một cán bộ cấp cao chịu trách nhiệm vận hành nhà máy. Nhưng CPO chỉ thực sự xứng với “chức” CPO khi có thể đưa ra giải pháp cho bài toán nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Nói cách khác là, đã đến lúc CPO phải vượt qua những góc nhìn của một người hiểu về kỹ thuật sản xuất đơn thuần, trang bị thêm cho mình những tư duy về quản trị điều hành thiết yếu khác để có thể cùng tham gia vào “bàn tròn chiến lược” của tổ chức.

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 13/12/2017
Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG TRÌNH BÀY THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 13/03/2018
Thứ 3-5
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 08/04/2018
Chủ Nhật
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 19/12/2017
Thứ 3-5
PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC 03/04/2018
Thứ 3-5-7
ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ 26/03/2018
Thứ 2-4-6
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 14/12/2017
Thứ 3-5-7
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG (MMM) 10/01/2018
Thứ 2-4-6
TINH THẦN TEAMWORK 21/01/2018
Chủ Nhật
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ & THU HỒI CÔNG NỢ 21/01/2018
Chủ Nhật
ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 15/01/2018
Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 19/03/2018
Thứ 2-4-6
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 20/03/2018
Thứ 3-5-7
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 14/03/2018
Thứ 2-4-6
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 01/04/2018
Chủ Nhật
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 06/03/2018
Thứ 3-5-7
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 20/12/2017
Thứ 2-4-6
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 21/12/2017
Thứ 3-5-7
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 02/04/2018
Thứ 2-4-6
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 27/03/2018
Thứ 3-5
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 14/03/2018
Thứ 2-4-6
NĂNG LỰC GIÁM SÁT BÁN HÀNG 31/03/2018
Thứ 7-CN
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 31/03/2018
Thứ 7
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 28/03/2018
Thứ 2-4-6
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 26/03/2018
Thứ 2-4-6
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 24/03/2018
Thứ 7
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (LMP) 07/04/2018
Thứ 7
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 23/12/2017
Thứ 7
Các chương trình toàn cầu
TRƯỜNG DOANH NHÂN PACE
  • Trụ sở chính: Tòa nhà PACE

    341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. HCM

    +84 (28) 3837.0208

    contact@PACE.edu.vn

  • Văn phòng Hà Nội: International Center

    17 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội

    +84 (24) 3646.2828

© Bản quyền thuộc về PACE