KPI - HỆ THỐNG KPI
Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, Trường PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp...

Đối tác toàn cầu của PACE

Chương trình này nhằm giúp cho người tham dự hiểu sâu về KPI và vai trò của KPI
đối với công tác quản trị doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng. 
Đồng thời, biết cách xây dựng KPI hiệu quả cho cá nhân, bộ phận và tổ chức của mình.

Bất kỳ, tổ chức nào, bộ phận nào, cá nhân nào khi làm việc thì cũng có những mục tiêu (Performance Indicators / PI) của mình. Và trong số những mục tiêu đó, sẽ có những mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicators / KPI). Tuy nhiên, nếu các mục tiêu này không đo lường được hoặc khó đo lường thì điều đó có nghĩa là các mục tiêu này khá mơ hồ, và do vậy, dù có nỗ lực thế nào đi nữa thì cũng không biết mình có đạt được mục tiêu hay không.

Quả đúng như Peter Drucker, người được mệnh danh là “cha đẻ” của Quản trị Kinh doanh Hiện đại (Father of Modern Mamagement), từng khẳng định: “Cái gì không đo lường được thì không quản trị được; Cái gì không đo lường được thì cũng không cải tiến được”.

Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới, trong đó có nghiên cứu của David Parmenter (tác giả cuốn sách “KPI - Thước đo Mục tiêu Trọng yếu”, cuốn sách về KPI phổ biến nhất thế giới hiện nay), của The Balanced Scorecard Institute và Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng: 70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống đo lường kết quả kém hiệu quả.

Con số trên cũng cho thấy công tác đo lường kết quả / đo lường thành tích (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận.

Vậy làm sao để có thể xây dựng hệ thống KPI tối ưu và sử dụng hệ thống KPI này một cách hiệu quả?!

Thấu hiểu tầm quan trọng và tính cấp thiết của hệ thống đo lường tính hiệu quả, Trường Doanh nhân PACE đã phối hợp với Balanced Scorecard Việt Nam thiết kế Chương trình đào tạo “Hệ thống KPI / KPI System”.

Chương trình này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ những nguyên lý cốt lõi nhất của Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objective / MBO) và Quản trị hiệu quả(Perfomance Management / PM), đồng thời biết được đâu là những KPI cần xây dựng và biết cách xây dựng Hệ thống KPI cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HÀ NỘI
KPI - HỆ THỐNG KPI 25/07/2019 Thứ 5-6-7
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 10/08/2019 Thứ 7-CN
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG 22/06/2019 Thứ 7-CN
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 09/11/2019 Thứ 7-CN
LMP - QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI Đang cập nhật Đang cập nhật
IHRM - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ / International HR Management 16/05/2019 TẢI BROCHURE 
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
LSM - PHƯƠNG PHÁP KHỞI NGHIỆP TINH GỌN 02/08/2019 Thứ 6-7-CN
KPI - HỆ THỐNG KPI 03/06/2019 Thứ 2-4-6
SM - BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC 02/08/2019 Thứ 6-7
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 25/05/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 21/05/2019 Thứ 3-5
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 14/07/2019 Chủ Nhật
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 15/06/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG GIAO VIỆC HIỆU QUẢ 01/07/2019 Thứ 2-4-6
PHÁT TRIỂN TINH THẦN TEAMWORK 07/07/2019 Chủ Nhật
KỸ NĂNG ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN 01/06/2019 Thứ 7-CN
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG 30/05/2019 Thứ 3-5-7
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG 12/06/2019 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 22/06/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 22/06/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 30/06/2019 Chủ Nhật
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 10/07/2019 Thứ 2-4-6
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 21/05/2019 Thứ 3-5
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 22/05/2019 Thứ 2-4-6
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 25/05/2019 Thứ 7-CN
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 29/07/2019 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 08/06/2019 Thứ 7-CN
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 14/06/2019 Thứ 6-7-CN
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 25/05/2019 Thứ 7
NĂNG LỰC GIÁM SÁT BÁN HÀNG 16/07/2019 Thứ 3-5
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 07/06/2019 Thứ 6-7-CN
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 27/05/2019 Thứ 2-4-6
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 01/06/2019 Thứ 7
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 24/06/2019 Thứ 2-4-6
LMP - QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI 03/08/2019 Thứ 7
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 17/06/2019 Thứ 2-4-6
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 13/07/2019 Thứ 7
Các chương trình toàn cầu