Việc hoạch định người kế nhiệm không chỉ nên dừng lại ở các cấp điều hành. Doanh nghiệp nên phát triển đội ngũ kế thừa cho bất cứ vị trí nào nhằm tránh sự gián đoạn trong hoạt động kinh doanh khi ai đó đột ngột rời khỏi công ty.
Ấn tượng đầu tiên tại nơi làm việc rất quan trọng. Nhân viên sẽ xây dựng ấn tượng về tổ chức ngay từ khi bắt đầu và ảnh hưởng đến quyết định gắn bó lâu dài với công ty.
Hầu hết mọi người đều có xu hướng tập trung vào các công việc hàng ngày. Tuy nhiên, chúng ta có thể đóng góp nhiều hơn cho tổ chức cũng như thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cá nhân bằng cách học trở thành người tư duy chiến lược
Một cá nhân muốn phát triển không thể lúc nào cũng nằm trên những lời ngọt ngào có cánh, chính những phản hồi tiêu cực hay chỉ trích là chất xúc tác cho sự trưởng thành.
Nếu khai thác tính năng động chủ quan của nhân viên để mỗi nhân viên đều có thể phát huy được hết trình độ thực sự của họ thì doanh nghiệp có thể tạo thêm nhiều lợi nhuận.
Phát triển sự nghiệp luôn là mục tiêu quan trọng trong mà mỗi người không ngừng nỗ lực phấn đấu.
Với sự phát triển của ngành nhân sự như hiện nay nói chung và công việc tuyển lựa người tài chung, khiến khái niệm tuyển dụng cần được mở rộng định nghĩa hơn cũng như thuật ngữ recruitment đang dần được thay thế bởi talent acquisition.
Môi trường làm việc của một tổ chức không phải lúc nào cũng tốt đẹp, nhân viên luôn thân thiện và chan hòa với nhau. Sẽ luôn tiềm ẩn thành phần “độc hại” tìm cách phá tan bầu không khí trong lành ấy.
Một số lãnh đạo nhận định rằng nhiều chuyên gia nhân sự đang bị đuối sức trong cuộc đua kinh tế, họ đang không bắt kịp với tốc độ phát triển của tổ chức cũng như thị trường.
Có một sự thật rằng hầu hết các tổ chức đều muốn có một văn hóa làm việc hiệu suất cao trong nội bộ của họ, nhưng tiếc là có rất ít ý tưởng về những gì họ cần làm để đạt được điều này.