Entrepreneurship ngày nay không chỉ được đánh giá cao mà còn nhận được sự ủng hộ rất lớn. Có thể thấy điều này như một cuộc nổi dậy mạnh mẽ lan rộng khắp nơi trên toàn thế giới.
Chiến lược thường niên luôn cần có những đánh giá về nguồn nhân lực hiện tại từ các nhà quản trị nhân sự. Các đánh giá này giúp điều chỉnh nguồn nhân lực với mục tiêu cụ thể dẫn đến sự gia tăng về tỷ lệ lợi nhuận mà tổ chức kỳ vọng.
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008 đã khiến cho hơn 9 triệu người Mỹ mất việc, hơn 170.000 doanh nghiệp nhỏ phải đóng cửa. “Chúng ta luôn phải sẵn sàng cho bất kỳ tình huống nào. Đó là điều một doanh nghiệp thông minh luôn chú trọng”, Miranda Kitter
Teleworking hay làm việc từ xa ngày nay không còn là một hình thức quá mới mẻ nhưng nó chưa thật sự mang đến cảm giác an toàn cho các nhà quản lý. Rất nhiều vấn đề được đặt ra...
Các nhà quản trị nhân sự được xem là thành công thật sự khi công việc của họ luôn bắt kịp với các xu hướng phát triển của ngành và vận dụng các xu hướng đó một cách tối ưu nhất.
Trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng thường hay mắc phải các vấn đề về việc thiên vị cũng như thiếu sự công bằng giữa các ứng viên.
Trong cùng một khu vực, có hai cửa hàng cà phê Starbucks, không có nhiều sự khác biệt giữa hai cửa hàng này, từ cách bày trí cho đến hương vị của thức uống. Nhưng lại có một sự khác biệt rất lớn làm nên sự thu hút của khách hàng đối với cả hai nơi.
Tính đa dạng trong môi trường làm việc như một bản nhạc có sự giao hòa giữa các cung bậc âm sắc khác nhau. Sự đa dạng làm nên tính độc đáo của bản nhạc, nhưng phải là sự thấu hiểu mới làm nên sự đặc sắc.
Có thể nhận thấy rằng các cựu nhân viên chính là “kho báu” mà các doanh nghiệp không mất đi mà chỉ chuyển đổi hình thức. Không chỉ là đại sứ thương hiệu mà còn là khách hàng trung thành hay có thể là đối tác kinh doanh trong tương lai.
Một người làm nghề nhân sự hiệu quả là người phải nhận ra điểm mạnh, nét riêng biệt độc đáo của từng nhân viên khi tuyển dụng để có thể tối ưu hóa tất cả “tiềm năng” ấy