Mô hình đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 1.0 có lẽ không còn phù hợp nữa với năm 2018. Đã đến lúc nắm bắt một khái niệm mới - Đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 2.0
Nếu một nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm cơ hội để có thể làm “đòn bẩy” tác động lên công ty thì vị trí nào sẽ thực hiện được điều ấy?
Những tổ chức có được ưu thế cạnh tranh phải là những tổ chức biết cách làm cho nhân tài tự tìm đến với họ
Today’s HR executives are no longer expected to perform basic human resource functions but also to undertake more important leadership roles to contribute more to the strategic direction and development of their organizations.
Trong môi trường công việc ngày càng năng động hiện nay, nhân viên luôn kỳ vọng vào sự tự chủ nhất định khi làm việc. Song “trao quyền tự chủ” cho nhân viên như thế nào để đạt hiệu quả và bao nhiêu cho đủ?
Theo Havard Business Review (HBR), các nghiên cứu gần đây cho thấy mức độ thỏa mãn về nghề nghiệp xuống thấp đối với các nhân viên ở... lưng chừng sự nghiệp. Cảm giác bị đánh giá thấp hoặc bị quên lãng có thể là ‘giọt nước cuối cùng’ làm tràn tâm lý chán
Vấn đề gắn kết giữa nguồn nhân lực với ban giám đốc là một vấn đề không mới, các chuyên gia nhân sự không ngừng nỗ lực giải quyết các vấn đề này, nhưng phần nhiều vẫn có sự ngăn cách.
Các chuyên viên nhân sự cũng không khỏi mắc phải những sai lầm trong giải quyết công việc. Dưới đây là 7 sai lầm phổ biến mà các chuyên viên nhân sự thường hay mắc phải.
Các nhà tuyển dụng đều biết rằng quá trình phỏng vấn được thực hiện tốt nhất khi diễn ra các trao đổi hai chiều - nghĩa là ứng viên và nhà tuyển dụng phải đối thoại thẳng thắn và trung thực để cả hai bên có thể hiểu nhau và xác định sớm những vấn đề tiềm
Sự biến động của nền kinh tế tác động trực tiếp lên mỗi người tham gia vào vào nền kinh tế. Giữa thương trường khốc liệc, “biết người biết ta” thì mới có thể “trăm trận trăm thắng” được việc làm trước tiên chính là củng cố nội bộ, tăng cường khả năng thíc