Tadd Drowns, một chuyên viên điều tra tội phạm với 25 năm kinh nghiệm đã thẳng thắn cho rằng: một điều tra viên và một chuyên gia nhân sự chuyên nghiệp có khá nhiều điểm tương đồng cả về tính cách lẫn bản chất công việc.
Con người vẫn luôn là yếu tố quan trọng quyết định sự thành – bại của bất kỳ tổ chức nào. Chính vì thế, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng
Bạn có cảm giác như việc đào tạo quá tốn kém hay có lẽ bạn không thể để mất thời gian làm việc được, hay có lẽ bạn không muốn cho các nhân viên của mình tham gia một khóa học mà theo bạn nó chẳng khác nào tặng không họ một “kỳ nghỉ ngắn”
Là mô hình độc quyền được SHRM nghiên cứu và phát triển cho phép người làm nghề quản trị nhân sự nhằm đạt được sự phát triển toàn diện về kiến thức lẫn kỹ năng, năng lực chuyên môn lẫn năng lực dành vi theo chuẩn mực toàn cầu.
Đó là một trong số rât nhiều thắc mắc được đề cập trong trong buổi Toạ đàm “Chứng chỉ SHRM – Con đường tối ưu nhất để trở thành một chuyên gia nhân sự đẳng cấp quốc tế” được phối hợp tổ chức bởi SHRM Việt Nam...
Những việc như khen ngợi, cảm ơn hay đánh giá cao nhân viên thì chẳng mất quá nhiều thời gian hay tiền bạc của các nhà lãnh đạo hoặc các doanh nghiệp. Nguyên nhân khiến các nhà lãnh đạo chưa làm được như thế vì trí tuệ cảm xúc của họ...
Từng nhiều năm lăn lộn ở những vị trí khác nhau, từ nhân viên bán hàng, giám đốc nhân sự những doanh nghiệp rất nhỏ đến vị trí CEO của những tập đoàn về điện thoại, Internet hàng tỷ USD, ông Vũ Minh Trí, CEO Microsoft Việt Nam đã ...
Kể từ khi trở thành Giám đốc Điều hành (CEO) của LinkedIn vào năm 2009, ông Jeff Weiner đã trở nên nổi tiếng với tư cách một nhà lãnh đạo đầy cảm hứng và hiệu quả. Một phần vì ông cho rằng “quản trị từ bi” là một trong những nguyên...
Trong quản lý nhân sự, đây là một chủ đề khá thú vị. Người chọn cách này, kẻ chọn cách khác và đều giải thích cho sự lựa chọn của mình. Riêng Tammy Tansley - giám đốc một công ty tư vấn nhân sự ở Úc - thì chọn cách chia sẻ chủ đề này...
Một người sếp “xấu” là người như thế nào? Là người quản lý ở tầm vi mô, bắt nạt, tránh né mâu thuẫn, tránh né các quyết định, đánh mất lòng tin, đổ lỗi cho nhân viên, “ghim” khi bị chỉ trích, không lắng nghe, không mẫu mực, “dìm” nhân viên...