Trong khi nhân viên và những tài năng mới quan tâm đến việc trở thành một người chơi loại A trong tổ chức, thì một số người chỉ tìm kiếm sự an toàn và thoải mái trong công việc trong nhóm B của họ.
Biết cách tận dụng những điểm khác nhau giữa cảm hứng và động lực có thể tạo ra những cơ hội tốt hơn dẫn đến những thành công lâu dài cho nhóm của bạn.
Hiệu ứng Người ngoài cuộc đề cập đến một yếu tố của tâm lý xã hội nơi các cá nhân ít có khả năng giúp đỡ nạn nhân khi có những người khác ở đó.
Tỉnh thức (mindfulness) đã trở thành chìa khóa phổ biến giúp giảm căng thẳng và cải thiện cân bằng cuộc sống công việc.
Vì tính chuyên nghiệp mang nhiều nét đặc thù riêng tùy ngành nghề và là yếu tố cần thiết cho mọi doanh nghiệp tổ chức nên việc xây dựng văn hóa chuyên nghiệp không phải là câu chuyện đơn giản.
Trong khi chúng ta đều biết rằng lương thưởng cạnh tranh và quyền lợi tốt là yếu tố tham gia vào quyết định gia nhập và ở lại công ty, có rất nhiều những mong muốn hơn thế và còn quan trọng hơn cả lương thưởng.
Khi đi làm, các thành viên của Whole Foods Market được truyền cảm hứng rằng họ đang thay đổi lối ẩm thực của người Mỹ. Những người làm việc tại công ty may mặc độc đáo Life is Good Inc. thì lan truyền sức mạnh của sự lạc quan.
Đã bao nhiêu lần bạn nghe ai đó nói rằng “Thật không công bằng”. Nếu bạn là một bậc cha mẹ, thì bạn có thể nói nhiều lần hơn bạn có thể đếm. Nếu bạn là một người lãnh đạo, đặc biệt là nhà quản trị nhân sự thì bạn chỉ nói vài lần thôi.
Làm thế nào để nhân viên trở nên gắn kết, hài lòng, cam kết với công việc, và khỏe mạnh? Có nhiều yếu tố tác động đến câu hỏi này, nhưng yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất được gọi là “công việc có mục đích”.
Elizabeth McDevitt, một nhà nghiên cứu giấc ngủ tại Trường Đại học California, Riverside nói rằng: “Khi con người ngủ, hiệu suất làm việc của họ không giảm mà thậm chí còn cải thiện hơn”.