SHRM - CÁCH PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG NHỮNG NĂM ĐẦU SỰ NGHIỆP

CÁCH PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG NHỮNG NĂM ĐẦU SỰ NGHIỆP

Một số nhà quản lý ngay từ đầu đã có hiểu biết về kỹ năng lãnh đạo, một số khác thì không, và số còn lại là vừa chú trọng rèn luyện phát triển kỹ năng đó vừa xây dựng con đường sự nghiệp. Nếu bạn muốn rèn luyện kĩ năng lãnh đạo ngay từ những năm đầu nhập môn vào thế giới nghề nghiệp, hãy tham khảo những lời khuyên sau đây:

Tự lãnh đạo bản thân trước khi dẫn dắt người khác

Quá trình tự lãnh đạo bản thân đã bắt đầu từ khi bạn nhận thức được trách nhiệm của bản thân trong việc xây dựng tương lai của chính mình. Tất cả sự nghiệp, cuộc sống đều tùy thuộc vào bạn. Con đường dẫn tới thành công bắt đầu bằng việc nhận lấy quyền làm chủ để trở thành người giỏi nhất trong phạm vi trách nhiệm công việc của bạn.

Thứ nhất, phân tích khách quan các kỹ năng bạn cần để hoàn thành xuất sắc công việc của mình - không chỉ là những bản năng tự nhiên, mà quan trọng hơn là những kĩ năng khiến bạn đang phải vật lộn để thực hành. Thành công trong cuộc sống phụ thuộc vào việc nhìn thấy những điểm yếu đang có và sau đó biến chúng thành thế mạnh.

Bạn đem lại giá trị gì cho tổ chức?

Mỗi tổ chức tồn tại là để tạo ra lợi nhuận, và theo cách nào đó, mọi công việc trong tổ chức đều nhằm hỗ trợ mục tiêu này. Hãy nghĩ về bộ phận của bạn như một bánh răng trong bộ máy của tổ chức và hiểu được chức năng mà nó thực hiện trong việc đóng góp vào công cuộc tạo ra lợi nhuận.
Sau đó, hãy cân nhắc xem vai trò mà bạn đóng góp vào mục tiêu đó như thế nào. Mặc dù bạn chỉ là một bánh răng nhỏ trong bộ máy phức tạp, nhưng sự có mặt của bạn rất quan trọng cho sự thành công của toàn bộ tổ chức. Hãy ghi nhớ điều đó; đó là tư duy của những người thành công.

Tiếp theo, hãy tìm hiểu vai trò của các vị trí khác trong tổ chức trong việc tạo ra lợi nhuận. Mỗi vị trí là một bánh răng khác nhau. Bạn sẽ nhận ra rằng, các bộ phận chỉ có thể hoạt động tối ưu khi kết hợp cùng nhau. Điều đó đòi hỏi phải làm việc theo nhóm.

Tìm kiếm và chú ý đến những người tốt nhất trong các lĩnh vực trách nhiệm khác nhau. Tìm hiểu vai trò của mỗi người và cách tốt nhất bạn có thể đóng góp nếu trở thành một phần của nhóm.

Như chúng ta đã thảo luận, để học cách lãnh đạo trước tiên bạn phải biết cách làm theo. Tức là khi bạn làm theo những kế hoạch của sếp để thực hiện mục tiêu của phòng ban bạn sẽ dần hiểu được cách phối hợp giữa các vị trí, từ đó cho bạn cái nhìn tổng quan hơn. Tất cả sự để tâm và tinh thần cống hiến của bạn sẽ được lan tỏa và thu hút được những cộng sự tốt nhất.

Xây dựng mạng lưới đồng minh

Tạo sự khác biệt cho sự hiện diện của bạn trong công việc, mỗi ngày, theo mọi cách bạn có thể. Đầu tiên hãy hoàn thành công việc của bạn; sau đó, hãy tìm cách giúp đỡ đồng nghiệp nếu không có gì trở ngại.

Những người hay giúp đỡ người khác và có sự thể hiện tốt trong các công việc khác nhau sẽ được đánh giá cao. Từ đó có thể tác động tích cực đến cơ hội phát triển sự nghiệp. Kết nối và xây dựng mối quan hệ với cả những người làm khác phòng ban. Tương tác với họ thường xuyên và bạn sẽ mở rộng được sự ảnh hưởng của mình trong toàn công ty.

Chủ động nhận lấy trách nhiệm

Khi bạn hiểu rõ các chức năng của các bộ phận và vai trò của từng vị trí, bạn sẽ nhận thấy rằng có một số nhiệm vụ đơn giản chưa được hoàn thành. Đây thường không phải là nhiệm vụ được ưu tiên trong danh sách của bất kỳ ai, hoặc chúng có vẻ quá tầm thường nhỏ nhặt. Tuy nhiên, nếu bạn thấy rằng nếu việc đó được làm tốt sẽ tạo sự khác biệt cho thành công của phòng bạn, bạn đã có một cơ hội để xây dựng kỹ năng lãnh đạo và được mọi người công nhận.

Thiết lập nền tảng của thành công

Đạt được sự xuất sắc trong mọi khía cạnh công việc của bạn và cố gắng giúp đỡ đồng nghiệp sẽ đem tới thành công bền vững. Xây dựng mối quan hệ với các cộng sự và chủ động nhận lấy trách nhiệm khi có cơ hội: đó là nền tảng của tinh thần lãnh đạo.

Source: SHRM.org