DOANH NGHIỆP NHỎ NÊN THUÊ LÃNH ĐẠO TỪ BÊN NGOÀI HAY ĐÀO TẠO TỪ NỘI BỘ?
Doanh nghiệp nhỏ nên thuê lãnh đạo từ bên ngoài hay đào tạo từ nội bộ?
Câu trả lời là tùy từng trường hợp.
Chắc chắn đây không phải thuộc loại câu hỏi mà câu trả lời được áp dụng cho tất cả. Có thể điều tốt cho doanh nghiệp này lại gây ra nỗi ác mộng cho các doanh nghiệp khác.
Theo tôi câu trả lời phù hợp nhất là kết hợp cả hai, bạn có thể thuê lãnh đạo từ bên ngoài trong thời gian xây dựng huấn luyện đội ngũ bên trong.
Hãy cùng xem tại sao.
Tùy thuộc vào giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo được tuyển dụng từ bên ngoài có thể ngay lập tức mang lại nhiều kiến thức và kinh nghiệm cần thiết. Hoặc khi một doanh nghiệp đang trong gặp khó khăn trong nhu cầu tiếp thị hoặc bán hàng, họ có thể không có thời gian để đào tạo một ai đó từ bên trong nội bộ. Bên cạnh đó, kinh nghiệm tại các công ty và môi trường làm việc khác của những lãnh đạo được thuê ngoài được chứng minh là rất hữu ích cho việc điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc môi trường start-up.
Ngay cả khi Giám đốc điều hành có thời gian để đào tạo đội ngũ lãnh đạo từ các nhân viên hiện tại thì cũng khó đem lại kết quả tương đồng. Vì nếu chỉ có kinh nghiệm trong môi trường công ty này, họ có thể thiếu những kiến thức có giá trị mà một người từ bên ngoài có thể mang lại.
Mặt khác….
Câu trả lời là tùy từng trường hợp.
Chắc chắn đây không phải thuộc loại câu hỏi mà câu trả lời được áp dụng cho tất cả. Có thể điều tốt cho doanh nghiệp này lại gây ra nỗi ác mộng cho các doanh nghiệp khác.
Theo tôi câu trả lời phù hợp nhất là kết hợp cả hai, bạn có thể thuê lãnh đạo từ bên ngoài trong thời gian xây dựng huấn luyện đội ngũ bên trong.
Hãy cùng xem tại sao.
Tùy thuộc vào giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo được tuyển dụng từ bên ngoài có thể ngay lập tức mang lại nhiều kiến thức và kinh nghiệm cần thiết. Hoặc khi một doanh nghiệp đang trong gặp khó khăn trong nhu cầu tiếp thị hoặc bán hàng, họ có thể không có thời gian để đào tạo một ai đó từ bên trong nội bộ. Bên cạnh đó, kinh nghiệm tại các công ty và môi trường làm việc khác của những lãnh đạo được thuê ngoài được chứng minh là rất hữu ích cho việc điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc môi trường start-up.
Ngay cả khi Giám đốc điều hành có thời gian để đào tạo đội ngũ lãnh đạo từ các nhân viên hiện tại thì cũng khó đem lại kết quả tương đồng. Vì nếu chỉ có kinh nghiệm trong môi trường công ty này, họ có thể thiếu những kiến thức có giá trị mà một người từ bên ngoài có thể mang lại.
Mặt khác….
Không có gì thể hiện rằng chúng ta quan tâm đến con đường thăng tiến của nhân viên nội bộ và các chương trình phát triển lãnh đạo. Lời phàn nàn chủ yếu của các nhân viên doanh nghiệp nhỏ là thiếu cơ hội phát triển. Công ty nào giải quyết được điều này càng sớm càng có cơ hội dẫn trước những đối thủ cạnh tranh.
Hơn nữa, đào tạo những nhân viên hiện có và trao cho họ cơ hội thăng tiến sẽ giúp giảm chi phí cho công ty. Họ sẽ hiểu được công việc kinh doanh, quy trình hoạt động của các bộ phận và có thể tham gia vào phần lớn sự tăng trưởng. Vì đã quen thuộc nên các nhân viên nội bộ cũng sẽ nhanh chóng nắm bắt và học hỏi nhanh hơn.
Phát triển từ nguồn lực bên trong cũng giúp tăng sự trung thành của nhân viên, điều sẽ khó có được từ các ứng viên bên ngoài - ít nhất là trong giai đoạn đầu. Những nhân viên đã được đào tạo chu đáo và nhận nhiều trách nhiệm hơn sẽ có nhiều khả năng gắn bó với doanh nghiệp mà không đứng núi này trông núi nọ.
Khi được hỏi câu này, tôi luôn thích trả lời rằng, hãy tự xây dựng đội ngũ lãnh đạo từ nội bộ nếu có khả năng vì như vậy sẽ đem lại lợi ích cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Bạn nghĩ như thế nào? Bạn ưu tiên xây dựng nhân tài từ nội bộ hay thích tìm kiếm những vai trò lãnh đạo từ bên ngoài?
Source: SHRM.org
