Các nhà quản lý hiện đại đang đối mặt với "thế kiềng 3 chân" đầy áp lực:

• Quá tải nhưng kém hiệu quả: Làm việc kiệt sức (12-14h/ngày) nhưng vẫn không đạt mục tiêu đề ra.

• Khó khăn trong dẫn dắt: Gặp trở ngại khi nhân sự thế hệ mới không còn tuân thủ mệnh lệnh áp đặt mà đòi hỏi sự thấu hiểu và ý nghĩa công việc.

• Giao việc không thành công: Kết quả công việc kém chất lượng, buộc quản lý phải tốn thời gian làm lại, biến việc "giao đi" thành "ôm lại".

Thoát ngay khỏi vòng xoáy "lãnh đạo bận rộn nhưng kém hiệu quả"! Làm chủ bộ kỹ năng quản lý thiết yếu để biết cách giao việc đúng người, tối ưu thời gian và đạt kết quả vượt trội mà không cần làm việc 14h/ngày.

---

Giải pháp từ chương trình Nghệ thuật Giao việc Hiệu quả

Để giúp các Nhà quản lý và Lãnh đạo thoát khỏi tình trạng "ôm đồm", tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực thực thi cho đội ngũ, PACE đã nghiên cứu và triển khai chương trình đào tạo “NGHỆ THUẬT GIAO VIỆC HIỆU QUẢ”. Hoàn tất chương trình, học viên sẽ:

• Chuyển từ "Quá tải" sang "Hiệu quả": Làm chủ nguyên tắc phân công khoa học, tối ưu hóa nguồn lực phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.

• Từ mệnh lệnh đến thấu hiểu: Chinh phục đội ngũ đa thế hệ bằng giao tiếp thấu tình đạt lý, thúc đẩy tinh thần chủ động và sáng tạo.

• Cam kết chất lượng đầu ra: Nắm vững kỹ thuật thiết lập mục tiêu và đánh giá, đảm bảo nhân viên thực hiện đúng kỳ vọng mà không cần sửa lại.

Chương trình dành cho

Lãnh đạo cấp cao và Ban quản lý điều hành doanh nghiệp

Quản lý cấp trung, Giám đốc chức năng và Trưởng/Phó bộ phận

Các nhân sự muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng thiết yếu này

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

• Đúng người đúng việc
• Tin tưởng trao quyền
• Tối ưu nguồn lực

Chuyển đổi tư duy từ “nhà quản lý quá tải” thành ”nhà lãnh đạo hiệu quả”

Quản lý đa thế hệ hiệu quả, thông qua kỹ thuật giao tiếp bằng logic thay vì mệnh lệnh truyền thống

Nắm vững công cụ đánh giá năng lực chính xác và quy trình giao việc chuẩn

Thành thạo kỹ năng ủy quyền từ các mô hình thực chiến nhằm giải phóng thời gian cho quản lý

Xây dựng văn hóa trao quyền và đội ngũ tự chủ, tạo môi trường làm việc mà người trẻ muốn gắn bó lâu dài

Nội dung chương trình

Cấu phần	Nội dung
Phần 1 Giao việc đúng - Bắt đầu từ hiểu mục tiêu đúng (Tổng quan)	Tại sao kỹ năng giao việc và trao quyền là năng lực cốt lõi của nhà quản lý hiện đại? Những sai lệch phổ biến trong giao việc - hậu quả và góc nhìn điều chỉnh; Ba năng lực trọng yếu: Giao việc đúng người - đúng cách; Ủy quyền hiệu quả và kiểm soát hợp lý; Xây dựng văn hóa đội ngũ chủ động, trách nhiệm.
Phần 2 Phân công phù hợp - Tạo kết nối giữa người và việc	Khám phá nguyên tắc phân công hiệu quả: rõ ràng - công bằng - đúng người; Cách đánh giá năng lực nhân viên để ra quyết định phân việc; Hiểu sự khác biệt giữa các thế hệ để giao tiếp, giao việc hiệu quả và tạo sự gắn kết; Phân tích các tình huống khác nhau trong giao việc hiệu quả.
Phần 3 Ủy quyền đúng cách - Đòn bẩy cho trưởng thành đội ngũ	Phân biệt rõ giữa phân công và ủy quyền trong vai trò quản lý; Khám phá quy trình chọn người - theo sát - hỗ trợ - phản hồi trong ủy quyền; 3 Mô hình ủy quyền thực chiến: RACI; 5 cấp độ ủy quyền; Skill-Will Matrix
Phần 4 Xây dựng Văn hóa Giao việc - Đội ngũ Tự chủ và Phát triển	Nhận diện các rào cản khi biến giao việc thành thói quen tổ chức; Phương pháp xây dựng Văn hóa Giao việc; Quy trình/Mô hình xây dựng Văn hóa Giao việc.

BROCHURE ĐĂNG KÝ