KỸ NĂNG GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
Song song với các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên tại trụ sở của Nhà Trường, Trường PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt, theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp...

Đối tác toàn cầu của PACE

Thông thường, “Giao việc Hiệu quả” được xem là thuộc nhóm thuộc kỹ năng mềm (Soft Skills), thế nhưng đối với quản trị thì đấy lại là kỹ năng cứng (Hard Skills) mà bất kỳ nhà quản lý nào nếu muốn thành công đều cần phải giỏi & thành thạo. Tại sao lại là như vậy?

Bởi vì, hầu hết các nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhà quản lý không hoàn thành mục tiêu đảm trách, là do:

 

  • Thứ nhất, không tuân thủ đúng các nguyên tắc nền tảng trong công tác tổ chức công việc. Từ đó, làm phát sinh thêm rất nhiều việc vốn không cần thiết, gia tăng thêm các lãng phí về thời gian và các nguồn lực.
  • Thứ hai, bố trí nhân sự/ phân công phân nhiệm theo trực giác & cảm tính. Từ đó, vô tình nhà quản lý rơi vào tình trạng phân công thử - sai và sau đó lại tiếp tục thử - sai. Chính vì vậy, nhà quản lý cần phải nắm vững nguyên tắc & cách thức đọc hiểu năng lực của nhân viên trước khi giao nhiệm vụ cho nhân viên.
  • Thứ ba, “bộ thước đo” đánh giá kết quả hoàn thành công việc được phân công vốn chưa thật sự khoa học. Và nhà quản lý, hàng ngày, phải chạy theo từng chỉ tiêu đánh giá của từng nhân viên.
  • Thứ tư, chưa nắm được các công cụ và phương pháp về mặt quản trị để điều chỉnh thái độ của nhân viên trong quá trình giao việc (cũng như trong quá trình đồng hành cùng thuộc cấp của mình). Vì thế, nhân viên vẫn chưa phát huy tốt đa sức mạnh tiềm năng của bản thân trong công việc được giao.
  • Thứ năm, nhà quản lý chưa phân định được khi nào thì phân công, khi nào thì ủy thác, và không biết cách sử dụng “ủy thác” như một phương cách phát triển nhân viên; dẫn đến nhà quản lý luôn bị nhấn chìm trong “núi công việc”, trong khi nguồn lực thuộc cấp vẫn chưa được phát huy đến mức tối ưu.

Từ những nguyên nhân nêu trên, PACE đã thiết kế chương trình đào tạo: “Kỹ năng Giao việc Hiệu quả” nhằm góp phần giúp cho các nhà quản lý nâng caokỹ năng này trong quản trị.

 

Những lợi ích chính từ khóa học:

  • Không rơi vào tình trạng lúc nào cũng quá tải công việc, trong khi kết quả mang lại chưa nhiều, nguồn nhân lực trong team vẫn chưa phát huy đến mức tối đa;
  • Giảm thiểu những tổn thất do vướng phải những sai lầm trong công tác tổ chức công việc;
  • Biết cách đọc hiểu năng lực nhân viên một cách khoa học trước khi bố trí công việc cho nhân viên;
  • Biết cách xây dựng các công cụ để thực hiện công tác phân công phân nhiệm;
  • Biết cách đồng hành để nhân viên hoàn thành công việc với tính hiệu quả cao;
  • Biết cách ủy thác công việc cho nhân viên một cách khoa học và hiệu quả (kể cả ủy thác cho các nhân sự có năng lực chưa tương xứng với công việc dự định ủy thác);
  • Nắm được những bài học kinh nghiệm quan trọng, mang tính thực tiễn trong quá trình phân công phân nhiệm & ủy thác công việc.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HỒ CHÍ MINH
LSM - KHỞI NGHIỆP TINH GỌN 01/11/2019 Thứ 6-7-CN
KPI - HỆ THỐNG KPI 15/11/2019 Thứ 6-7-CN
SM - BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC 15/11/2019 Thứ 6-7
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ 28/10/2019 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH & CHỦ TRÌ CUỘC HỌP 12/10/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN 03/11/2019 Chủ Nhật
PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY & GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 05/10/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG GIAO VIỆC HIỆU QUẢ 16/11/2019 Thứ 7-CN
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG 15/10/2019 Thứ 3-5-7
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG 26/10/2019 Thứ 7-CN
PHÁT TRIỂN TINH THẦN TEAMWORK 08/12/2019 Chủ Nhật
KỸ NĂNG ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN 23/11/2019 Thứ 7-CN
KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG 18/09/2019 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG 08/10/2019 Thứ 3-5
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 20/10/2019 Chủ Nhật
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 05/10/2019 Thứ 7-CN
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 25/11/2019 Thứ 2-4-6
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 12/10/2019 Thứ 7-CN
QUẢN LÝ CON NGƯỜI 30/09/2019 Thứ 2-4-6
Kiến thức THUẾ dành cho LÃNH ĐẠO 25/11/2019 Thứ 2-4-6
KỸ NĂNG BÁN HÀNG Chuyên Nghiệp 09/10/2019 Thứ 2-4-6
KẾ TOÁN dành cho LÃNH ĐẠO 01/11/2019 Thứ 6-7-CN
CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 09/11/2019 Thứ 7
GIÁM SÁT BÁN HÀNG 02/11/2019 Thứ 7-CN
TÀI CHÍNH dành cho LÃNH ĐẠO 15/11/2019 Thứ 6-7-CN
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH 19/10/2019 Thứ 7
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 02/11/2019 Thứ 7
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ 14/10/2019 Thứ 2-4-6
LMP - QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI 16/11/2019 Thứ 7
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 16/09/2019 Thứ 2-4-6
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 05/10/2019 Thứ 7
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 28/10/2019 Thứ 2-4-6
CHƯƠNG TRÌNH "REINVENT / TÁI TẠO DOANH NGHIỆP" 18/10/2019 Thứ 6-7
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LIÊN QUAN TẠI HÀ NỘI
KPI - HỆ THỐNG KPI Đang cập nhật
MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG Đang cập nhật
QUẢN LÝ CON NGƯỜI Đang cập nhật
LMP - QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI Đang cập nhật
IHRM - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ / International HR Management 26/09/2019
Các chương trình toàn cầu