GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN MỚI NGAY TRONG TUẦN ĐẦU TIÊN
Ấn tượng đầu tiên tại nơi làm việc rất quan trọng. Nhân viên sẽ xây dựng ấn tượng về tổ chức ngay từ khi bắt đầu và ảnh hưởng đến quyết định gắn bó lâu dài với công ty. Nếu trải nghiệm hội nhập của ứng viên không tốt có thể dẫn đến sự biến động về nhân sự một cách không cần thiết. Điều này hoàn toàn có thể ngăn chặn được ngay trong tuần đầu nhận việc của ứng viên.
Tuy nhiên, các nhà quản lý nhân sự gặp khá nhiều khó khăn trong việc đo lường mức độ thành công của chương trình đào tạo hội nhập. Nhóm nghiên cứu Dawn Klinghoffer và Xue Liu đã tiến hành một cuộc khảo sát tại Microsoft để hiểu rõ hơn về kinh nghiệm nhận việc của các nhân viên. Kết quả cho thấy những điều nhỏ nhặt lại rất quan trọng với nhân viên mới như có máy tính làm việc, có thể truy cập mạng và email ngay ngày đầu tiên. Sau đó, nhóm nghiên cứu đã họp các phòng ban lại để hướng đến mục tiêu chung: đảm bảo điều kiện để người mới có thể làm việc hiệu quả vào ngày đầu tiên. Mỗi thành viên đều đóng góp chia sẻ mục tiêu này và xem đó là một trong những rào cản họ cần phải vượt qua.
Nhóm nghiên cứu thấy rằng cuộc họp giữa nhân viên mới và quản lý của họ trong suốt tuần đầu tiên rất quan trọng. Đây là nền tảng cho sự phát triển của người mới trong ba lĩnh vực chính như sau:
- Đầu tiên, nhân viên mới có thể kết nối với hơn 12% mạng lưới nội bộ trong 90 ngày đầu. Điều này vô cùng quan trọng vì những nhân viên có thể xây dựng mối quan hệ quen biết trong nội bộ công ty thường có mức độ gắn kết cao hơn và làm việc trong thời gian lâu hơn.
- Thứ hai, họ sẽ có những buổi họp chất lượng cao với ít các ban lãnh đạo và tổng lượng người tham gia hơn, những cuộc họp này thường ngắn gọn, khoảng từ 1 tiếng trở xuống.
- Thứ ba, họ dành nhiều thời gian làm việc với các thành viên khác hơn so với nhóm không có cuộc họp với người quản lý trực tiếp. Sự hợp tác sớm với nhóm là điều thiết yếu để nhân viên mới có sự hội nhập vững chắc hơn so với những người không muốn làm việc nhóm.
Những quan điểm trên đây giúp các nhà quản trị nhân sự nhìn thấy được điểm mấu chốt của chương trình đào tạo hội nhập nhân viên mới nhằm điều chỉnh sao cho quá trình này trở nên tốt hơn. Sau cùng, một điều quan trọng nhất là đừng bao giờ đánh giá thấp tác dụng của cuộc họp giữa nhân viên mới và người quản lý trực tiếp trong tuần đầu tiên. Đây sẽ là kết nối quan trọng nhất của nhân viên khi họ tham gia quá trình hội nhập tại tổ chức của bạn.
THEO HBR.ORG
Để đồng hành trên hành trình quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế, SHRM Vietnam và Trường Doanh Nhân PACE đã nghiên cứu triển khai Chương trình đào tạo “Quản trị Nhân sự Quốc tế” / “International Human Resource Management” (gọi tắt là “IHRM”).
Để đồng hành trên hành trình quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế, SHRM Vietnam và Trường Doanh Nhân PACE đã nghiên cứu triển khai Chương trình đào tạo “Quản trị Nhân sự Quốc tế” / “International Human Resource Management” (gọi tắt là “IHRM”).
|
Chương trình đào tạo
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ
International Human Resource Management/IHRM Quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế
Khai giảng: Ngày 13/09/2018 tại TP.HCM
Khai giảng: ngày 20/09/2018 tại Hà Nội
|
