QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CẦN CÓ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC?
Hầu hết mọi người đều có xu hướng tập trung vào các công việc hàng ngày. Tuy nhiên, chúng ta có thể đóng góp nhiều hơn cho tổ chức cũng như thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cá nhân bằng cách học trở thành người tư duy chiến lược, đặc biệt là các nhà quản trị nhân sự. Bởi lẽ theo Valerie Grubb, lãnh đạo của Val Grubb và Associates Ltd tại New Orleans cho rằng: trong thực tế, không ai khác ngoài một nhà quản trị nhân sự mới có đủ tâm thế để dẫn dắt đội ngũ vượt qua các vấn đề của tổ chức.
Hãy bắt đầu bằng cách đọc một báo cáo tài chính và tìm hiểu làm thế nào để một nhà quản trị nhân sự có thể kết nối với cách thức hoạt động của tài chính. Hiểu rõ doanh nghiệp và phương thức làm việc của từng bộ phận, bắt kịp các xu hướng mới nhất của lĩnh vực doanh nghiệp đang hoạt động, theo dõi đối thủ của bạn đang làm gì và biết những gì mà các nhà điều hành đang đọc là cách hiểu tốt nhất về những điểm quan trọng nhất với họ.
Ngoài ra, bạn cũng nên nắm rõ chỉ số chiến lược của quản lý nhân sự vì chúng có thể đánh giá được công việc của bạn, như là doanh thu, lợi nhuận hàng năm của tổ chức so với tổng nhân lực chính thức, chi phí vận hành và tiền đền bù so với lợi nhuận và chi phí vận hành.
Để có thể trở thành một nhà suy nghĩ chiến lược, bạn cần phải:
Hãy bắt đầu bằng cách đọc một báo cáo tài chính và tìm hiểu làm thế nào để một nhà quản trị nhân sự có thể kết nối với cách thức hoạt động của tài chính. Hiểu rõ doanh nghiệp và phương thức làm việc của từng bộ phận, bắt kịp các xu hướng mới nhất của lĩnh vực doanh nghiệp đang hoạt động, theo dõi đối thủ của bạn đang làm gì và biết những gì mà các nhà điều hành đang đọc là cách hiểu tốt nhất về những điểm quan trọng nhất với họ.
Ngoài ra, bạn cũng nên nắm rõ chỉ số chiến lược của quản lý nhân sự vì chúng có thể đánh giá được công việc của bạn, như là doanh thu, lợi nhuận hàng năm của tổ chức so với tổng nhân lực chính thức, chi phí vận hành và tiền đền bù so với lợi nhuận và chi phí vận hành.
Để có thể trở thành một nhà suy nghĩ chiến lược, bạn cần phải:
- Hãy biết nhìn xa trông rộng. Bạn dự đoán và tìm kiếm cơ hội phát sinh. Sự thay đổi cần thiết nào cho doanh nghiệp tồn tại? Nhân sự bạn cần cho 4 đến 5 năm sau?
- Tìm kiếm thông tin từ người khác trong tổ chức.
- Tập trung vào các mục tiêu lâu dài. Tìm cách sáng tạo mới mẻ để giúp đỡ những nhà lãnh đạo trong các hoạt động của doanh nghiệp.
- Học cách trao quyền. Nếu bạn là một quản lý tầm vi mô, bạn chỉ đơn thuần có chiến thuật mà không có chiến lược. Thay vì e ngại mất quyền kiểm soát, bạn nên hướng dẫn nhân viên cách tự quyết định và để họ rút được kinh nghiệm từ sai lầm của chính mình.
- Sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Dành thời gian để nghĩ về tương lai với đồng nghiệp. Nếu bạn có một số tiền lớn, bạn sẽ làm gì? Khuyến khích các ý tưởng mới và hỗ trợ những người đề xuất chúng.
- Ưu tiên thời gian riêng của bạn. Bận rộn không đi kèm với hiệu quả. Tập trung vào những dự án có tầm nhìn xa sẽ giúp bạn nhanh chóng được thăng tiến.
- Hãy nhanh nhẹn. Trở thành người tiên phong thay đổi và giúp người khác vượt qua nỗi sợ của sự thay đổi.
- Học không bao giờ là đủ. Luôn thu nạp kiến thức và kĩ năng mới. Cởi mở với việc học hỏi từ người khác cũng như truyền đạt lại kiến thức cho họ.
- Hãy sáng tạo. Sáng tạo không chỉ là các ý tưởng lớn mà còn là sự cải tiến trong các hoạt động hàng ngày và tư duy dài hạn. Đừng e ngại khi phát biểu trong những cuộc họp, mạnh dạn đưa ra các câu hỏi và những góc nhìn vấn đề khác nhau. Nếu bạn không lên tiếng trong những buổi họp, bạn đang góp phần tạo ra sự bất công trong tổ chức.
Trong thời hạn ngắn, bạn có thể học tư duy chiến lược bằng cách thực hiện những phương thức và quá trình hoạt động hiệu quả hơn. Đơn giản hóa hoặc giảm bớt các chính sách và thủ tục nhân sự. Hỏi chuyện với chính nhân viên của bạn xem họ nghĩ điều gì có thể được cải tiến hơn?
Grubb cũng đề xuất những ý tưởng cho chiến lược dài hạn:
- Ưu tiên mục tiêu tạo ra doanh thu của các đơn vị kinh doanh và nhu cầu của nhân viên.
- Hỏi họ bạn có thể giúp gì và đâu là khó khăn họ đang gặp phải?
- Tìm cách để phát triển và duy trì doanh thu sản xuất.
- Xác định các rào cản và cơ hội cho năng suất và mức độ tăng trưởng trong tương lai.
- Cải thiện quy trình của bạn để nhân viên mới có thể thích ứng với tốc độ nhanh nhất.
- Hợp tác với mảng tài chính để nắm chắc doanh thu của con người, sản xuất và bán hàng.
Mục tiêu của các nhà quản trị là phải tìm ra cách tác động đến lợi nhuận bằng nguồn nhân lực, hãy để việc này trở thành một phần trong kế hoạch phát triển của nhóm nhân sự và dùng nó như tiêu chí đánh giá công việc của riêng bạn.
Theo SHRM.ORG
Để đồng hành trên hành trình quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế, SHRM Vietnam và Trường Doanh Nhân PACE đã nghiên cứu triển khai Chương trình đào tạo “Quản trị Nhân sự Quốc tế” / “International Human Resource Management” (gọi tắt là “IHRM”).
|
Chương trình đào tạo
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ
International Human Resource Management/IHRM Quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế
Khai giảng: Ngày 13/09/2018 tại TP.HCM
Khai giảng: ngày 20/09/2018 tại Hà Nội
|
