Năm 2018, một sự biến chuyển lớn đang xuất hiện nhưng lần này sẽ tập trung nhiều hơn vào công nghệ:
Tuyển dụng mù cách tuyển dụng nhân tài không dựa vào hồ sơ, bằng cấp, kinh nghiệm… mà chỉ đánh giá theo năng lực làm việc hoặc tiềm năng ứng viên.
Mùa lễ hội là khoảng thời gian sôi động và thử thách tâm trạng nhất trong năm...
Nhân viên căng thẳng, hiệu quả công việc giảm sút rõ ràng là một hiện tượng đáng ngại, và đó là lúc các nhà Quản trị Nhân sự phải góp sức cùng lãnh đạo công ty tìm ra giải pháp.
Teamwork (làm việc nhóm) là một khái niệm thường bị hiểu sai và lạm dụng trong những trường hợp không chính xác. Nhiều trường hợp chỉ có một ít dấu hiệu của teamwork thật sự.
Yếu tố để phân biệt giữa một nhà quản lý tầm trung và một nhà lãnh đạo giỏi chính là khả năng huấn luyện cho nhân viên của mình.
Làm sao để tăng sự cam kết của nhân viên? Đó là câu hỏi làm đau đầu nhiều nhà Quản trị nhân sự. Câu trả lời có lẽ nằm ở việc trao những công cụ hữu ích cho ban quản lý để thúc đẩy động lực của nhân viên.
Ngày nay, các tổ chức ngày càng nhận ra tầm quan trọng trong việc góp phần tạo nên môi trường làm việc hạnh phúc cho những “khách hàng nội bộ” - chính là những thành viên trong tổ chức.
Chúng ta đều biết rằng việc liên tục cập nhật và phát triển kĩ năng của một nhà Quản trị nhân sự là vô cùng quan trọng. Nhưng thử thách đầu tiên là câu hỏi: Nên phát triển những kỹ năng gì?
High-performing HR executives need thorough knowledge, effective methods and tools that are relevant to Vietnam’s context and aligned with global standards.