Bài viết này chia sẻ phương pháp phân loại các sự kiện và đưa ra hướng dẫn ứng phó giúp các nhà lãnh đạo xử lý hiệu quả cho từng trường hợp.

Bài viết đã thay đổi quan niệm phổ biến rằng khai thác giá trị từ các giải pháp AI là một bài toán về công nghệ

Bài viết sẽ giúp nhà lãnh đạo nhận biết năm sự thay đổi mô hình đang nổi lên trong việc tái đào tạo.

Bài viết sẽ giúp nhà lãnh đạo biết cách ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và kích hoạt thành công chiến lược của doanh nghiệp.

Bài viết sẽ giúp tất cả các doanh nghiệp có một chiến thuật mới để giải quyết gốc rễ của nhiều vấn đề mà người lao động phải đối mặt ngày nay.

Dựa trên các bài học từ Giám đốc điều hành của Unilever, bài viết này sẽ phác thảo ba chiến lược phục hồi truyền thống và ba chiến lược bổ sung trong doanh nghiệp mà tất cả các nhà lãnh đạo nên lưu tâm.

Các doanh nhân trả lời được câu hỏi “Giá trị của một công ty có được tối đa hóa bằng cách lấy cổ đông làm trung tâm, lấy khách hàng làm trung tâm, lấy nhân viên làm trung tâm hay lấy một số bên liên quan khác làm trung tâm không?”

Các doanh nhân phải tự hỏi mình các câu hỏi thiết yếu để thiết lập các ưu tiên trong số rất nhiều cơ hội và vấn đề họ phải đối mặt: Mục tiêu của tôi là gì? Tôi có chiến lược đúng đắn không? Tôi có thể thực hiện chiến lược không?

Chìa khóa để lãnh đạo thành công là nhà lãnh đạo cần biết khi nào nên tham dự, khi nào nên “tránh đường” và làm thế nào để gửi tín hiệu rõ ràng đến đội ngũ rằng mô hình lãnh đạo nào đang được sử dụng vào thời điểm thích hợp.