Các nhà quản lý tại Việt Nam liệu có đang đối mặt với những "cuộc khủng hoảng thầm lặng" sau:

• "Battery low" (Cạn kiệt năng lượng): Nhân viên làm việc trong trạng thái uể oải, thiếu nhuệ khí và sự dấn thân.

• "Fake smile syndrome" (Hội chứng cười gượng): Che giấu sự mệt mỏi bên trong bằng vẻ ngoài cam chịu, làm vì nghĩa vụ thay vì đam mê.

• "Silent exit" (Rời bỏ lặng lẽ): Sự ra đi âm thầm của nhân tài mà tổ chức không kịp nhận ra nguyên nhân hay dấu hiệu báo trước.

Đừng để tình trạng "mất lửa" âm thầm bào mòn doanh nghiệp. Đã đến lúc Nhà quản lý cần thấu hiểu tâm lý thế hệ lao động mới và nắm trong tay chìa khóa để khơi mở lại nguồn năng lượng cho đội ngũ.

---

Giải pháp từ Chương trình

Thấu hiểu vai trò then chốt của việc truyền lửa trong quản trị nhân sự, cũng như mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất thông qua năng lực lãnh đạo thiết yếu này, PACE đã nghiên cứu và triển khai chương trình đào tạo “KHƠI DẬY ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ BỨT PHÁ”. Hoàn tất chương trình, học viên sẽ:

• Thiết kế môi trường làm việc đầy cảm hứng để khơi lại ngọn lửa đam mê cho nhân viên. 

• Nhận diện và kích hoạt nội lực, thúc đẩy nhân viên chủ động nâng cao năng lực bản thân. 

• Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, gia tăng sự gắn kết bền vững giữa nhân tài và tổ chức. 

• Ứng dụng nghệ thuật ủy quyền để nhân viên phát huy tối đa tính tự chủ và trách nhiệm. 

• Xây dựng tinh thần góp ý tích cực, xóa bỏ rào cản tâm lý "sợ sai" và khuyến khích sự dấn thân. 

Chương trình dành cho

Các cấp Lãnh đạo và Ban điều hành doanh nghiệp

Quản lý cấp trung và Trưởng/Phó bộ phận

Các nhân sự muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng thiết yếu này

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

• Khai phá tiềm năng
• Truyền lửa đam mê
• Bứt phá mục tiêu

Chuyển từ "Thiếu lửa" thành "Giàu nhiệt huyết" trong mọi tác vụ công việc

Chuyển từ "Sợ sai" thành "Dám bứt phá" để đạt mục tiêu cao hơn

Chuyển từ "Rời rạc" thành "Gắn kết" vì mục tiêu chung của tổ chức

Nội dung chương trình

Cấu phần	Nội dung
Phần I. Thách thức và chiến lược tạo động lực hiệu quả	Thách thức quản lý động lực trong môi trường làm việc đa thế hệ; Hệ giá trị và tư duy làm việc đặc trưng của thế hệ lao động mới; Phân tích sự khác biệt giữa kỳ vọng nhân viên và cách quản lý truyền thống; Chiến lược tạo động lực nhân viên hiệu quả.
Phần II. Các mô hình tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội ngũ	Các mô hình tạo động lực thông dụng (như Maslow, McClelland, Herzberg,...) trong bối cảnh hiện đại; Các mô hình tạo động lực hiện đại Motivation 3.0 và PERMA; Mô hình T7 - 7 yếu tố cốt lõi tác động đến hiệu suất đội ngũ; Các công cụ xác định điểm nghẽn và chiến lược phát triển hiệu suất đội ngũ.

BROCHURE ĐĂNG KÝ