Khi chuỗi cung ứng không được quản trị hiệu quả, mọi nỗ lực tối ưu đều trở nên rời rạc:

•  Cung - cầu mất cân đối: Dự báo thiếu chính xác, tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt, mua hàng và sản xuất không đồng bộ, làm gia tăng chi phí và rủi ro vận hành.

•  Vận hành rời rạc, thiếu liên kết hệ thống: Các bộ phận Mua hàng - Sản xuất - Kho vận - Bán hàng hoạt động thiếu phối hợp và không tối ưu tổng thể.

•  Ra quyết định thiếu dữ liệu và cơ sở khoa học: Dựa nhiều vào kinh nghiệm và cảm tính, khiến doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả và dự báo dài hạn.

👉 Khi chuỗi cung ứng không được quản trị bằng tư duy hệ thống và dữ liệu, doanh nghiệp sẽ luôn chạy theo sự cố thay vì chủ động dẫn dắt vận hành.

---

Giải pháp từ chương trình

Xuất phát từ những thách thức thực tiễn đó, Học viện Quản lý PACE đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai chương trình “QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG” hướng đến áp dụng được ngay vào thực tế doanh nghiệp, nhằm giúp các nhà quản lý:

• Hiểu và vận dụng nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng hiện đại trong bối cảnh kinh doanh mới.

• Ứng dụng các mô hình, công cụ quản trị tiên tiến chuẩn quốc tế vào hoạt động vận hành.

• Kết nối các khâu trong chuỗi cung ứng thành một hệ thống đồng bộ, minh bạch và có thể kiểm soát.

• Ra quyết định dựa trên dữ liệu, thông tin và cơ sở khoa học, thay vì cảm tính.

Chương trình dành cho

Giám đốc/ Quản lý chuỗi cung ứng/ Quản lý sản xuất; Chuyên viên thuộc bộ phận mua hàng, cung ứng

Nhân sự phụ trách kế hoạch, logistics, kho vận và điều phối vận hành

Cán bộ kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ tham gia giám sát và tối ưu hiệu quả vận hành dự án

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

Cân đối hiệu quả cung - cầu, tối ưu tồn kho và chi phí, nâng cao mức độ đáp ứng thị trường.

Thiết kế và quản trị chuỗi cung ứng như một hệ thống thống nhất, dựa trên dữ liệu và khoa học.

Cán bộ kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ tham gia giám sát và tối ưu hiệu quả vận hành dự án.

Nội dung chương trình

Cấu phần	Nội dung
Phần 1. Giới thiệu Quản trị chuỗi cung ứng	Giới thiệu về quản lý chuỗi cung ứng; Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại.
Phần 2. Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu	Quy trình quản lý nhu cầu; Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc; Nguyên tắc dự báo; Kỹ thuật dự báo;
Phần 3. S&OP (Sales & Operation Planning)	Mục đích và phạm vi của kế hoạch tổng thể; S&OP và chiến lược sản xuất; S&OP và kế hoạch sản xuất; Giới thiệu các hình thức sản xuất: ETO, MTO, ATO, MTS.
Phần 4. Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu	Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP; Các loại cấu trúc sản phẩm BOM; Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu.
Phần 5. Quản lý tồn kho	Giới thiệu tồn kho; Các loại tồn kho và mục đích; Lập kế hoạch tồn kho; Tính vòng quay tồn kho; Tính thời điểm đặt hàng; Tính số lượng đặt hàng; Giới thiệu công nghệ RFID trong quản lý kho.
Phần 6. Quản lý quan hệ nhà cung ứng	Mua hàng; Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật; Quản lý quan hệ nhà cung ứng.

BROCHURE ĐĂNG KÝ