Bạn có đang gặp các "điểm nghẽn" phổ biến trong triển khai dự án tại các doanh nghiệp hiện nay:

• Dự án chậm tiến độ do kế hoạch thiếu cấu trúc, phân công không rõ ràng và khó kiểm soát thay đổi trong quá trình thực hiện.
• Thiếu phối hợp và cam kết giữa các bên liên quan, khiến dự án bị kéo dài hoặc không đạt mục tiêu đề ra.
• Bị động trước rủi ro và sự cố phát sinh, thiếu công cụ nhận diện sớm và phương pháp kiểm soát, khiến chất lượng giảm và áp lực gia tăng

Quản trị dự án hiệu quả đến từ phương pháp đúng. Đầu tư cho năng lực quản trị ngay để mỗi dự án thành công đúng mục tiêu - tiến độ - chất lượng - ngân sách!

---

Giải pháp từ chương trình

Nhận thức rõ những điểm nghẽn phổ biến trong triển khai dự án tại doanh nghiệp, Học viện Quản lý PACE triển khai chương trình đào tạo “QUẢN TRỊ DỰ ÁN” với định hướng bài bản - thực tiễn - ứng dụng ngay. Hoàn tất chương trình, học viên có thể:

• Xây dựng kế hoạch dự án có cấu trúc, xác định rõ mục tiêu, phạm vi, nguồn lực và tiến độ, kiểm soát các thay đổi trong quá trình thực hiện.
• Điều phối và phối hợp hiệu quả các bên liên quan, làm rõ vai trò, trách nhiệm, tăng mức độ cam kết và giảm xung đột trong triển khai dự án.
• Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro dự án, giúp chủ động xử lý vấn đề, hạn chế gián đoạn và áp lực phát sinh.

Khai giảng	Lịch học	Giờ học
21/03/2026 | Hà Nội	Thứ 7, CN	08:30 - 11:30 & 13:00 - 16:00	ĐĂNG KÝ
01/04/2026 | TP.HCM	Thứ 4, Thứ 5	08:30 - 11:30 & 13:00 - 16:00	ĐĂNG KÝ

Chương trình dành cho

Nhà quản lý, chuyên viên dự án và những người ra quyết định trong tổ chức.

Người trực tiếp vận hành dự án: điều hành, trưởng nhóm, giám sát, thành viên dự án.

Cá nhân mong muốn nâng cao năng lực quản trị để tăng hiệu quả và tỷ lệ thành công của dự án.

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

Dự án được triển khai đúng kế hoạch, kiểm soát tốt tiến độ, chất lượng và ngân sách.

Nâng cao năng lực quản trị và điều phối dự án, tạo được sự tin cậy trong tổ chức.

Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án, tăng hiệu quả vận hành và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

Cấu phần	Nội dung
Phần 1 Tổng quan về dự án và Quản trị dự án	Thống nhất trong quan điểm về dự án và quản trị dự án Phân loại các dự án phổ biến trong doanh nghiệp Các nguyên tắc quan trọng cần tuân thủ trong quản trị dự án Quy trình & các tài liệu liên quan trong quản trị dự án
Phần 2 Hoạch định dự án	Những vấn đề cần lưu ý và chuẩn bị để hoạch định dự án đúng và đủ Mục tiêu, phạm vi & những vấn đề cần làm rõ trong dự án Xác định các hạng mục, cấu trúc, thời gian thực thi dự án Lên kế hoạch thực thi và tiến độ thực hiện dự án.
Phần 3 Triển khai dự án	Hệ thống kiểm soát & báo cáo dự án Kế hoạch triển khai & các chốt kiểm tra phù hợp Thiết lập tiến độ và chất lượng các hạng mục trong dự án  Hoạt động kiểm tra, giám sát dự án Tổ chức thực hiện dự án Các tiến trình trong tổ chức thực hiện dự án Phân công phân nhiệm và thước đo kết quả hoàn thành Cơ chế và nguyên tắc trao quyền cho nhân viên Quản lý nhân sự trong dự án Một số lưu ý quan trọng về tinh thần trách nhiệm đối với nhân sự trong dự án Một số quy định quan trọng cần thiết lập nhằm giúp các nhân sự dự án hướng về mục tiêu chung Giải quyết vấn đề hiệu quả trong quá trình triển khai dự án: Các nguyên tắc quan trọng trong giải quyết vấn đề của dự án.
Phần 4 Kết thúc dự án	Các cơ sở đánh giá kết quả hoàn thành dự án Đánh giá kết quả, phản hồi thông tin, đề xuất những vấn đề liên quan tiếp theo (nếu có) Một số lưu ý quan trọng trong và sau kết thúc dự án Hệ thống hóa các tài liệu quản trị dự án để kế thừa cho dự án tiếp theo. Đúc kết những bài học kinh nghiệm để xây dựng cẩm nang quản lý dự án

BROCHURE