Flowchart là gì? Lợi ích và cách vẽ Flowchart trong doanh nghiệp

Flowchart hay sơ đồ luồng, biểu diễn các bước công việc, hệ thống hoặc thuật toán bằng các hình khối và mũi tên, hỗ trợ phân tích, theo dõi và cải tiến quy trình.

Workflow là gì? Các bước xây dựng Workflow hiệu quả

Workflow là chuỗi các bước được thực hiện theo một trình tự nhất định để hoàn thành công việc hoặc nhiệm vụ, giúp tối ưu hóa quy trình và tự động hóa công việc.

Project Management là gì? Phương pháp quản lý dự án hiệu quả

Project Management (Quản lý dự án) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Agile là gì? Scrum là gì? Tổng quan về Agile scrum

Agile là tư duy phát triển phần mềm linh hoạt, hiệu quả, được áp dụng thành công trong nhiều dự án phần mềm, từ các dự án đơn giản đến phức tạp.

Quản trị dự án là gì? Vai trò và quy trình quản trị dự án

Quản trị dự án là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động để hoàn thành một dự án theo yêu cầu và ràng buộc đã định.

Project Manager là gì? Vai trò và yêu cầu cần có của một PM

Project Manager cung cấp nền tảng cho các dự án bằng cách xác định phạm vi, đặt thời hạn, ngân sách, thành lập đội nhóm, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.

Quản lý dự án là gì? Mục tiêu, vai trò, công việc & kỹ năng

Quản lý dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ để thực hiện các hoạt động trong một dự án, đáp ứng các yêu cầu trong phạm vi thời gian, chi phí và nguồn lực.

Gantt chart là gì? Cách vẽ sơ đồ Gantt (Biểu đồ tiến độ)

Biểu đồ Gantt Chart là công cụ quản lý dự án được sử dụng phổ biến. Biểu đồ này rất hữu ích để trực quan hóa các dự án, giúp nhà quản lý giám sát được tiến độ.

Sơ đồ PERT là gì? Hướng dẫn các bước vẽ sơ đồ PERT

Sơ đồ mạng PERT giúp quản lý dự án bằng cách ước tính thời gian hoàn thành của mỗi nhiệm vụ trong dự án, đồng thời xác định các nhiệm vụ ưu tiên nhất.

Mục tiêu SMART là gì? Nguyên tắc & cách đặt mục tiêu smart

Mục tiêu SMART được áp dụng cho cá nhân, doanh nghiệp, đây là phương pháp thiết lập mục tiêu cụ thể, đo lường được, đạt được, thực tế và có thời hạn.

4 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ KPI HIỆU QUẢ TRONG DỰ ÁN

Để vận hành một dự án hiệu quả, bên cạnh việc xây dựng Thẻ điểm Cân Bằng (BSC), các nhà lãnh đạo còn phải hiểu rõ để thiết lập và quản lý các Thước đo Trọng yếu (KPI) trong một dự án.