Phân khúc thị trường cho phép doanh nghiệp nhắm tới các nhóm người tiêu dùng khác nhau, những người cảm nhận được giá trị đầy đủ của mỗi sản phẩm/ dịch vụ khác nhau. Market segmentation giúp doanh nghiệp nhận ra rằng không phải tất cả khách hàng đều có cùng sở thích, sức mua hay nhu cầu tiêu dùng.
Phân khúc thị trường là gì?
Phân khúc thị trường là quá trình chia nhỏ thị trường tổng thể thành các nhóm khách hàng nhỏ hơn, có những đặc điểm chung về vị trí, nhu cầu, hành vi hay sở thích. Phân khúc thị trường có thể giúp cung cấp thông tin và tạo kế hoạch Marketing đáp ứng nhu cầu của đối tượng mục tiêu thay vì tạo ra một chiến lược Marketing chung cho tất cả.
Biết phân khúc thị trường giúp doanh nghiệp nhắm mục tiêu sản phẩm, bán hàng và các phương pháp Marketing phù hợp. Nó cũng hỗ trợ quá trình phát triển sản phẩm bằng cách hướng dẫn xây dựng các sản phẩm cho các nhóm khác nhau, chẳng hạn như nam giới với nữ giới. Những phân khúc này có thể được sử dụng để tối ưu hóa các nỗ lực sản phẩm, tiếp thị, quảng cáo và bán hàng.
Ý nghĩa của việc phân khúc thị trường
Phân đoạn thị trường cho phép các thương hiệu tạo ra chiến lược cho những người tiêu dùng khác nhau, tùy thuộc vào cách họ cảm nhận giá trị tổng thể của một số sản phẩm/ dịch vụ nhất định.
Ý nghĩa của việc phân khúc thị trường là giúp các doanh nghiệp tập trung vào việc phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể. Thay vì phục vụ rộng rãi cho tất cả các khách hàng tiềm năng, việc phân khúc thị trường rất quan trọng vì nó cố gắng làm cho các nỗ lực tiếp thị của công ty trở nên chiến lược và tinh tế hơn. Bằng cách phát triển các kế hoạch cụ thể cho các sản phẩm hướng đến đối tượng mục tiêu, doanh nghiệp có thể tăng cơ hội tạo doanh thu và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Phân khúc thị trường cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, bao gồm nhu cầu, sở thích, thói quen mua hàng và các yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến quá trình mua hàng. Cho phép các doanh nghiệp tạo ra sản phẩm/ dịch vụ tốt hơn, tăng cường tương tác, xây dựng mối quan hệ lâu dài và trung thành từ khách hàng.
Mục tiêu của phân đoạn thị trường
Có nhiều mục tiêu khác nhau để phân khúc thị trường. Trong đó có 4 mục tiêu cốt lõi phải kể đến như:
-
Sản phẩm: Tạo ra những sản phẩm thành công là một trong những mục tiêu chính của các tổ chức và là một trong những lý do khiến họ tiến hành phân khúc thị trường. Điều này cho phép doanh nghiệp thêm các tính năng phù hợp vào sản phẩm, đồng thời giảm chi phí để đáp ứng nhu cầu của đối tượng mục tiêu.
-
Giá cả: Một mục tiêu phân khúc thị trường khác là thiết lập mức giá phù hợp cho sản phẩm. Xác định đâu là đối tượng mục tiêu sẽ sẵn sàng trả tiền cho nó.
-
Khuyến mãi: Giúp doanh nghiệp nhắm mục tiêu đến các thành viên của từng phân khúc và chọn họ vào các danh mục khác nhau để có thể định hướng chiến lược của mình một cách phù hợp.
-
Địa điểm: Mục tiêu cuối cùng của phân khúc thị trường là quyết định cách mà doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cho từng nhóm người tiêu dùng và làm cho họ hài lòng.
4 Loại phân khúc thị trường phổ biến hiện nay
- Phân khúc theo đặc điểm nhân khẩu học
- Phân khúc theo đặc điểm địa lý
- Phân khúc theo đặc điểm tâm lý
- Phân khúc theo hành vi
Phân khúc theo đặc điểm nhân khẩu học
Phân khúc thị trường theo đặc điểm nhân khẩu học là quá trình chia thị trường thành các nhóm dựa trên các đặc điểm chung về nhân khẩu học của khách hàng, chẳng hạn như tuổi tác, giới tính, tình trạng hôn nhân, thu nhập, trình độ học vấn, nghề nghiệp, dân tộc, tôn giáo,... Các đặc điểm nhân khẩu học là những đặc điểm cơ bản của con người, có thể đo lường và phân loại được.
Ví dụ: Một công ty sản xuất quần áo có thể phân khúc thị trường của mình theo giới tính, tuổi tác và thu nhập. Công ty có thể phát triển các chiến lược tiếp thị khác nhau cho từng phân khúc, chẳng hạn như sản xuất các sản phẩm quần áo trẻ em có màu sắc tươi sáng và vui nhộn, trong khi sản xuất các sản phẩm quần áo người lớn có màu sắc tối giản và thanh lịch.
Phân khúc theo đặc điểm địa lý
Phân khúc theo địa lý có thể là một tập hợp con của phân khúc theo nhân khẩu học, mặc dù nó cũng có thể là một loại phân khúc thị trường độc đáo theo đúng nghĩa. Đúng như tên gọi, nó tạo ra các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau dựa trên ranh giới địa lý. Bởi vì khách hàng tiềm năng có nhu cầu, sở thích khác nhau tùy theo khu vực địa lý của họ nên việc hiểu rõ khu vực địa lý của các nhóm khách hàng có thể giúp xác định nơi bán, tiếp thị cũng như nơi để mở rộng hoạt động kinh doanh.
Ví dụ: Một công ty sản xuất xe hơi có thể áp dụng phân khúc thị trường theo đặc điểm địa lý bằng cách chia thị trường thành các khu vực địa lý như Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Á và Châu Đại Dương. Mỗi khu vực này có những yêu cầu về xe hơi khác nhau do sự khác biệt về hạ tầng giao thông, quy định pháp lý, văn hóa và sở thích cá nhân. Do đó, công ty có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị, sản phẩm và dịch vụ của mình để phù hợp với từng khu vực địa lý cụ thể và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Phân khúc theo đặc điểm tâm lý
Phân khúc thị trường theo đặc điểm tâm lý là việc chia nhỏ thị trường dựa trên các yếu tố tâm lý, sở thích, hành vi và giá trị của khách hàng. Đây là một phương pháp phân đoạn thị trường hiệu quả, cho phép các doanh nghiệp tập trung vào nhóm khách hàng cụ thể, hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó tạo ra các chiến lược Marketing tốt hơn.
Các yếu tố này có thể bao gồm:
-
Tính cách: Các đặc điểm tính cách như hướng ngoại, hướng nội, ổn định, linh hoạt, tự tin, rụt rè, ... có thể ảnh hưởng đến cách khách hàng đưa ra quyết định mua hàng. Ví dụ, những người hướng ngoại có thể thích mua sắm trực tiếp hơn là trực tuyến, trong khi những người hướng nội có thể thích mua sắm trực tuyến hơn vì họ có thể bảo vệ sự riêng tư của mình.
-
Giá trị: Giá trị là những gì quan trọng đối với một người. Các giá trị có thể bao gồm chất lượng, giá cả, sự tiện lợi, tính bền vững,...
-
Thái độ: Thái độ là những niềm tin và cảm xúc của một người về một chủ đề cụ thể. Các thái độ có thể ảnh hưởng đến cách khách hàng nhìn nhận một sản phẩm/ dịch vụ. Ví dụ, những người có thái độ quan tâm sâu sắc về môi trường có thể sẵn sàng mua các sản phẩm thân thiện với môi trường.
Phân khúc theo hành vi
Phân khúc thị trường theo hành vi là việc chia nhỏ thị trường thành các nhóm dựa trên hành vi, phản ứng và tương tác của khách hàng với sản phẩm/ dịch vụ. Thay vì tập trung vào các yếu tố như độ tuổi, giới tính hay địa điểm, phân khúc thị trường theo hành vi tập trung vào cách mà khách hàng tương tác với sản phẩm và các yếu tố tâm lý, tư duy ảnh hưởng đến quyết định mua hàng.
Các biến liên quan đến hành vi người tiêu dùng thường bao gồm:
-
Lý do mua hàng: Khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ vì những lý do khác nhau. Ví dụ, một số người mua một chiếc ô tô vì cần một phương tiện đi lại, trong khi những người khác mua nó để thể hiện phong cách hoặc địa vị của họ.
-
Lợi ích tìm kiếm: Khách hàng tìm kiếm những lợi ích khác nhau từ sản phẩm/ dịch vụ. Một số người mua một chiếc điện thoại thông minh vì muốn có chức năng chụp ảnh tốt, trong khi những người khác mua nó vì muốn có hiệu năng mạnh mẽ.
-
Sự trung thành: Khách hàng có mức độ trung thành khác nhau với thương hiệu. Một số người luôn mua sản phẩm của một thương hiệu cụ thể, trong khi những người khác sẵn sàng thử nghiệm các thương hiệu khác nhau.
Tầm quan trọng của việc phân đoạn thị trường
Phân đoạn thị trường cần nhiều nỗ lực và nguồn lực để thực hiện. Tuy nhiên, các chiến dịch phân khúc thị trường thành công có thể làm tăng lợi nhuận và sức khỏe lâu dài của một doanh nghiệp. Một số lợi ích của phân khúc thị trường bao gồm:
- Tăng hiệu quả tài nguyên
- Hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ hơn
- Tiềm năng lớn hơn cho lòng trung thành với thương hiệu
- Sự khác biệt hóa thị trường mạnh mẽ hơn
- Nhắm mục tiêu tốt hơn
- Xác định thị trường ngách
Tăng hiệu quả tài nguyên
Phân khúc tiếp thị cho phép quản lý tập trung vào nhân khẩu học hoặc một nhóm khách hàng nhất định. Thay vì cố gắng quảng bá sản phẩm ra toàn bộ thị trường, phân khúc tiếp thị cho phép một cách tiếp cận tập trung, chính xác và thường có chi phí thấp hơn so với cách tiếp cận rộng rãi.
Hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ hơn
Phân khúc tiếp thị buộc các nhà quản lý phải xem xét xem nó muốn được một nhóm người cụ thể cảm nhận như thế nào. Khi đã xác định được phân khúc thị trường, nhà quản lý phải xem xét nên đưa ra thông điệp gì. Bởi vì thông điệp này hướng đến đối tượng mục tiêu nên việc xây dựng thương hiệu có nhiều khả năng mang tính chủ ý hơn. Điều này cũng có thể có tác động gián tiếp trong việc mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng với doanh nghiệp.
Tiềm năng lớn hơn cho lòng trung thành với thương hiệu
Phân khúc thị trường làm tăng cơ hội cho người tiêu dùng xây dựng mối quan hệ lâu dài với một doanh nghiệp. Các phương pháp Marketing cá nhân, trực tiếp hơn có thể gây được tiếng vang với khách hàng và thúc đẩy cảm giác thân thuộc, gần gũi. Ngoài ra, phân khúc thị trường sẽ tăng khả năng doanh nghiệp có được đúng khách hàng phù hợp với dòng sản phẩm và nhân khẩu học của mình.
Sự khác biệt hóa thị trường mạnh mẽ hơn
Bằng cách tạo thông điệp cụ thể cho tuyên bố giá trị của mình, doanh nghiệp có thể nổi bật so với đối thủ cạnh tranh. Phân khúc thị trường cho phép phân biệt thương hiệu với các đối thủ cạnh tranh bằng cách tập trung vào các nhu cầu và đặc điểm cụ thể của khách hàng. Thay vì tiếp cận rộng rãi để Marketing, doanh nghiệp tạo ra một hình ảnh cụ thể để dễ nhớ và in sâu hơn vào tâm trí của họ.
Nhắm mục tiêu tốt hơn
Thực hiện phân khúc thị trường cũng cho phép một doanh nghiệp thực hiện các chiến lược quảng cáo được nhắm mục tiêu tốt hơn. Bao gồm các kế hoạch Marketing hướng nỗ lực tới các độ tuổi, địa điểm hoặc thói quen cụ thể thông qua mạng xã hội.
Xác định thị trường ngách
Phân khúc giúp nhà tiếp thị xác định các thị trường ngách và tìm ra cách tiếp cận tốt hơn với khách hàng. Bằng cách sử dụng thông tin chi tiết về đối tượng khách hàng, nhà quảng cáo có thể khám phá các thị trường mới hoặc ít được quan tâm, từ đó phát triển các chiến dịch quảng cáo và thông điệp phù hợp với các thị trường hiện có. Tận dụng những cơ hội này giúp mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và xây dựng niềm tin chiến lược cho thương hiệu.
Nguyên tắc phân khúc thị trường
Đo lường được
Các phân khúc thị trường cần có thể đo lường được về quy mô và tiềm năng. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp xác định xem phân khúc đó có đủ lớn để có thể tiếp cận và khai thác hay không.
Tiếp cận được
Các phân khúc thị trường cần có thể tiếp cận được thông qua các kênh tiếp thị và phân phối. Giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận với khách hàng tiềm năng trong phân khúc đó.
Thực thi được
Các phân khúc thị trường cần đảm bảo rằng có thể thực thi được. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần có khả năng phát triển các sản phẩm, dịch vụ và chiến lược Marketing phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc.
Phân biệt được
Phân biệt được có nghĩa là các phân khúc cần có đặc điểm khác biệt rõ ràng, nhằm giúp doanh nghiệp nhắm đúng mục tiêu và tiếp cận hiệu quả.
Lợi nhuận được
Các phân khúc thị trường cần có thể tạo ra lợi nhuận. Có nghĩa là các phân khúc cần có nhu cầu và khả năng chi trả cho các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
5 Bước trong quy trình phân khúc thị trường
- Bước 1: Xác định thị trường mục tiêu
- Bước 2: Xác định tiêu chí phân khúc
- Bước 3: Định vị thương hiệu sản phẩm
- Bước 4: Xác định phân khúc thị trường
- Bước 5: Đo lường độ hiệu quả
Bước 1: Xác định thị trường mục tiêu
Bước đầu tiên là xác định thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. Thị trường mục tiêu là tập hợp những người có khả năng và mong muốn mua sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp. Việc xác định thị trường mục tiêu giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược Marketing hiệu quả.
Để xác định thị trường mục tiêu, doanh nghiệp cần:
- Xác định rõ mục tiêu kinh doanh của mình là gì? Muốn đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp cần nhắm tới thị trường nào?
- Thị trường lớn hay nhỏ? Có phải là thị trường ngách không?
- Thương hiệu đang ở đâu trên thị trường hiện tại?
Bước 2: Xác định tiêu chí phân khúc
Tiêu chí phân khúc là các yếu tố dựa trên đó doanh nghiệp sẽ chia thị trường thành các phân khúc nhỏ hơn. Có nhiều tiêu chí phân khúc thị trường khác nhau, bao gồm:
- Tiêu chí nhân khẩu học: Tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập, trình độ học vấn, tình trạng hôn nhân, quy mô gia đình,...
- Tiêu chí địa lý: Vị trí địa lý, khí hậu, văn hóa,...
- Tiêu chí tâm lý: Thái độ, giá trị, lối sống, sở thích,...
- Tiêu chí hành vi: Hành vi mua sắm, thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ,...
Bước 3: Định vị thương hiệu sản phẩm
Định vị thương hiệu sản phẩm là quá trình tạo ra một hình ảnh, nhận thức nhất định về sản phẩm, dịch vụ trong tâm trí khách hàng. Định vị thương hiệu sản phẩm giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng mục tiêu và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Việc định vị này giúp xác định phân khúc thị trường phù hợp cho sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp.
Bước 4: Xác định phân khúc thị trường
Dựa trên các tiêu chí phân khúc đã xác định, doanh nghiệp sẽ chia thị trường thành các phân khúc nhỏ hơn. Mỗi phân khúc thị trường cần đáp ứng các tiêu chí sau:
- Có quy mô đủ lớn để doanh nghiệp có thể tiếp cận và khai thác hiệu quả.
- Có nhu cầu và khả năng chi trả cho sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp.
- Có thể tiếp cận được bằng các phương thức Marketing của doanh nghiệp.
Bước 5: Đo lường độ hiệu quả
Sau khi xác định được các phân khúc thị trường, doanh nghiệp cần đo lường độ hiệu quả của các phân khúc đó. Việc đo lường độ hiệu quả giúp doanh nghiệp đánh giá xem các phân khúc đã đáp ứng được mục tiêu của doanh nghiệp hay chưa. Nếu phân khúc thị trường không hiệu quả, doanh nghiệp cần điều chỉnh lại để phù hợp với mục tiêu của mình.
Việc đo lường hiệu quả không phải là một bước cuối cùng, mà nó cần được thực hiện theo một quy trình liên tục. Theo dõi và đánh giá kết quả đo lường theo thời gian giúp các nhà tiếp thị hiểu rõ hơn về hiệu quả của phân khúc thị trường, tạo điều kiện để điều chỉnh và cải thiện trong tương lai.
Một số lỗi thường gặp khi phân khúc thị trường
Phân khúc thị trường quá nhỏ
Khi phân khúc thị trường quá nhỏ, số lượng khách hàng tiềm năng sẽ hạn chế. Điều này có thể dẫn đến giới hạn về khả năng tăng trưởng doanh số và lợi nhuận của công ty. Trong phân khúc thị trường nhỏ, số lượng các đối thủ cạnh tranh cũng giới hạn. Từ đó có thể dẫn đến một tình huống không cân đối, trong đó một số doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh thị trường và gây ra sự không cạnh tranh lành mạnh.
Hơn nữa, việc quảng cáo, tiếp thị và phân phối sản phẩm có thể trở nên đắt đỏ hơn trong phân khúc thị trường nhỏ. Doanh nghiệp có thể phải tiếp cận và Marketing sản phẩm cho một số lượng khách hàng hạn chế, dẫn đến tỷ lệ chi phí trên mỗi khách hàng tăng lên.
Tập trung quá mức vào phân khúc
Mặc dù tập trung vào một phân khúc có thể mang lại lợi thế cạnh tranh và tạo ra sự chuyên môn hóa, nhưng nếu không đảm bảo sự đa dạng hoặc không có sự cân nhắc kỹ lưỡng, nó có thể gây rủi ro cho doanh nghiệp.
Nếu thị trường này suy giảm hoặc gặp khó khăn, doanh nghiệp sẽ gánh chịu tác động tiêu cực. Điều này có thể làm giảm sự ổn định và tăng khả năng mất điều kiện tồn tại của doanh nghiệp.
Không linh hoạt
Từng bước phát triển của khách hàng và môi trường kinh doanh luôn đem lại những biến đổi không ngừng. Do đó, việc không có một kế hoạch phân khúc thị trường linh hoạt theo từng giai đoạn sẽ gây khó khăn cho các chiến dịch tiếp thị và dẫn đến khả năng thất bại. Vì vậy, doanh nghiệp cần luôn sẵn sàng xây dựng các kịch bản ứng phó với những thay đổi trong tương lai, nhằm đảm bảo sự thành công và sự phát triển bền vững.
Case study về phân khúc thị trường của Vinamilk
Vinamilk là một trong những thương hiệu lớn và nổi tiếng bậc nhất tại Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sữa và các sản phẩm từ sữa. Thương hiệu này đã có hơn 40 năm hoạt động và phát triển, hiện đang chiếm thị phần lớn nhất trong ngành sữa Việt Nam.
Vinamilk đã áp dụng chiến lược phân khúc thị trường hiệu quả, giúp thương hiệu này tiếp cận và đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Chiến lược phân khúc thị trường của Vinamilk dựa trên các yếu tố sau:
-
Phân khúc theo nhân khẩu học: Vinamilk phân khúc thị trường theo các yếu tố nhân khẩu học như độ tuổi, giới tính, .. Cụ thể, thương hiệu này chia thị trường thành các nhóm khách hàng như:
-
Trẻ em: Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sữa cao nhất, bao gồm các sản phẩm sữa tươi, sữa bột, sữa chua,...
-
Thanh thiếu niên: Nhóm khách hàng này có nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm sữa tươi, sữa chua,...
-
Người trưởng thành: Sữa tươi, sữa chua, sữa đặc,...
-
Người cao tuổi: Sữa tươi, sữa đặc, sữa dinh dưỡng, sữa hạt...
-
-
Phân khúc theo hành vi: Vinamilk phân khúc thị trường theo các yếu tố hành vi như thói quen mua hàng, sở thích,... Cụ thể, thương hiệu này chia thị trường thành các nhóm khách hàng như:
-
Khách hàng trung thành: Đây là nhóm khách hàng thường xuyên sử dụng sản phẩm của Vinamilk, và có mức độ trung thành cao với thương hiệu này.
-
Khách hàng tiềm năng: Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm của Vinamilk, nhưng chưa từng sử dụng sản phẩm của thương hiệu này.
-
Khách hàng mới: Đây là nhóm khách hàng mới biết đến Vinamilk, và đang cân nhắc sử dụng sản phẩm của thương hiệu này.
-
-
Phân khúc theo tâm lý: Vinamilk phân khúc thị trường theo các yếu tố tâm lý như lối sống, giá trị,... Cụ thể, thương hiệu này chia thị trường thành các nhóm khách hàng như:
-
Khách hàng quan tâm đến giá cả: Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng các sản phẩm sữa có giá cả phải chăng.
-
Vinamilk cũng đã phát triển dòng sản phẩm sữa như sữa tươi Vinamilk 100% ít đường, sữa chua Vinamilk không đường,... để đáp ứng nhu cầu của những khách hàng có lối sống hiện đại, chú trọng đến sức khỏe.
-
Việc phân khúc thị trường hiệu quả đã giúp Vinamilk hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược Marketing phù hợp để tiếp cận và thu hút họ. Nhờ vậy, Vinamilk đã đạt được những thành công đáng kể trong việc phát triển thị phần và xây dựng thương hiệu.
Một số ví dụ cụ thể về cách Vinamilk áp dụng chiến lược phân khúc thị trường:
-
Vinamilk đã phát triển nhiều dòng sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng khác nhau. Ví dụ, thương hiệu này đã phát triển dòng sản phẩm sữa tươi Organic dành cho nhóm khách hàng quan tâm đến sức khỏe, dòng sản phẩm sữa hạt dành cho các mẹ bầu, người già.
-
Vinamilk đã mở rộng hệ thống phân phối để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Thương hiệu này đã có mặt ở nhiều kênh bán hàng khác nhau, từ các siêu thị, cửa hàng tiện lợi đến các cửa hàng bán lẻ nhỏ lẻ,...
Phân khúc thị trường là một chiến lược hiệu quả cao đối với các tổ chức vì nó cho phép họ biết khách hàng nào quan tâm đến họ và hiểu đủ nhu cầu của họ để gửi thông điệp đảm bảo thành công cho thương hiệu.
Việc tìm hiểu và phân loại khách hàng thành các phân khúc cho phép doanh nghiệp tìm ra các cơ hội mới và thị trường tiềm năng mà họ có thể tận dụng. Ngoài ra, phân khúc thị trường cũng giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn bằng cách tạo ra lợi thế đặc biệt trong từng phân khúc. Tuy nhiên, việc phân khúc thị trường cũng đặt ra một số thách thức. Mỗi phân khúc yêu cầu một chiến lược riêng, đòi hỏi sự nắm vững về nhu cầu và yêu cầu riêng của từng nhóm khách hàng. Điều này đòi hỏi sự tập trung và đầu tư của doanh nghiệp để hiểu rõ về thị trường, xây dựng một kế hoạch chiến lược phù hợp.
