CHỌN NGƯỜI TÀI NHƯ CÁCH JACK MA ĐÃ LÀM

Jack Ma người đứng đằng sau sự thành công vĩ đại của Tập đoàn Alibaba Group. Và để có thể điều hành khối lượng công việc nhiều như vậy, không thể không kể đến những nhân sự luôn sát cánh cùng ông. Nhưng khác với các doanh nhân trên thế giới, chỉ luôn chăm chăm tuyển chọn người giỏi còn riêng Jack Ma thì hoàn toàn ngược lại, bởi ông quan niệm chính ông sẽ tạo ra những nhân tài đó.

QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TRONG THỜI ĐẠI MỚI

Trong doanh nghiệp, nếu quản lý nhân viên theo cách “vi mô”, tức chỉ nghĩ đến lợi ích của tổ chức hay của lãnh đạo mà thiếu thiện ý sẽ luôn là những “rào cản” đối với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.

ĐỘT PHÁ TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Câu chuyện doanh nghiệp ở Google luôn làm người khác tò mò bởi tại đây họ áp dụng chiến lược quản lý nhân sự “không giống ai”. Bởi để có thể điều hành hơn 62.000 “Googler" (cách gọi nhân viên làm việc tại Google) của mình chính là việc lãnh đạo phòng nhân sự dựa trên dữ liệu thực tế, chứ chẳng phải những thứ thuần túy trên giấy bút, để tiến hành chiến lược quản trị và ra quyết định.

CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỪNG GIAI ĐOẠN

Ở từng doanh nghiệp sẽ có quy mô và tính chất riêng biệt vì thế bản thân nhà quản trị nhân sự cần phải xây dựng cho mình những chiến lược phù hợp để có thể quản lý và kiểm soát tình hình một cách chặt chẽ nhất. Ví dụ nếu quy mô doanh nghiệp là 200 nhân viên thì không thể áp dụng cùng chiến lược quản trị như khi doanh nghiệp chỉ có 20 nhân viên.

8 ĐIỀU MÀ MỘT GIÁM ĐỐC KINH DOANH CẦN BIẾT

Công việc của một giám đốc kinh doanh phần lớn là quản lý và điều phối mọi công việc liên quan đến khách hàng cũng như hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty. Dĩ nhiên, khi tốc độ phát triển công ty ngày càng lớn mạnh thì việc mở rộng quy mô là điều cần thiết.

10 Cách xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp

Để điều hành đội ngũ đầy tiềm năng, giám đốc nhân sự cần phải làm nhiều hơn ngoài việc chỉ hướng dẫn, đào tạo và phân chia công việc. Một người làm nghề nhân sự hiệu quả là người phải nhận ra điểm mạnh, nét riêng biệt độc đáo của từng nhân viên để có thể tối ưu hóa tất cả “tiềm năng” ấy. Đây không hẳn là nhiệm vụ khó khăn, chỉ cần biết chú ý và bổ sung những kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Nếu làm được như vậy, kết quả thu được rất nhiều: năng suất lao động tăng, hiệu suất được cải thiện và đặc biệt sẽ giữ chân được nhân viên giỏi.

XÁC ĐỊNH ĐIỂM MẠNH & ĐIỂM YẾU CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Theo một kết quả nghiên cứu cho thấy các giám đốc nhân sự (CHRO) trung bình có 6% làm việc kém hiệu quả hơn so với các giám đốc bộ phận khác. Nguyên do theo báo cáo của Korn Ferry thì 47% các tổ chức không cung cấp đủ các chương trình nâng cao nghiệp vụ cho bộ phận Nhân sự. Điều này dẫn tới lý do vì sao vị trí Nhân sự lại tụt hậu hơn so với các bộ phận xung quanh.

NHÀ QUẢN TRỊ CÓ NÊN TRỞ THÀNH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỜI 4.0?

Theo John Boudreau, Peter Navin và David Creelman đã chia sẻ trên Harvard Business Review rằng: “Nếu một nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm cơ hội để có thể làm “đòn bẩy” tác động lên công ty thì vị trí nào sẽ thực hiện được điều ấy? CFO (Giám đốc tài chính)? CCO (Giám đốc kinh doanh)? Hay CMO (Giám đốc marketing)? Câu trả lời chính là CHRO (Giám đốc nhân sự). Bởi vai trò của CHRO là vị trí tốt nhất mà nhà quản trị có thể làm được nếu như mong muốn thay đổi cấu hình một tổ chức.

5 XU HƯỚNG MÀ CÁC GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ KHÔNG THỂ BỎ QUA TRONG NĂM 2018

Nền kinh tế thế giới đang ở lưng chừng của sự phát triển nguồn nhân lực toàn cầu, và chính nhà quản trị nhân sự sẽ giữ vai trò lèo lái. Một mặt, các nhân viên đang học cách kiểm soát tốt hơn kinh nghiệm làm việc của chính họ. Mặt khác, các tổ chức đang cố gắng để cung cấp nguồn lực và chuyển mình với những kỳ vọng thay đổi nhanh chóng.