Một trong những thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt là giữ chân những nhân tài hàng đầu. EVP là chìa khóa giúp tổ chức khẳng định vị thế độc đáo, thúc đẩy động lực làm việc và xây dựng sự gắn kết lâu dài của đội ngũ nhân viên. Nhất là khi thế hệ trẻ đang không chỉ tìm kiếm công việc ổn định mà còn khao khát một môi trường làm việc cởi mở, cơ hội phát triển và đóng góp ý nghĩa cho xã hội. Một EVP rõ ràng, hấp dẫn sẽ là lợi thế lớn giúp doanh nghiệp thu hút các tài năng trẻ, những người sẵn sàng cùng tổ chức chinh phục các thử thách trong tương lai.
EVP là gì?
EVP (viết tắt của Employee Value Proposition) là định vị giá trị nhân viên, là tổng hòa những gì để thu hút, giữ chân và truyền cảm hứng cho nhân viên tại doanh nghiệp đó. Đây là một phần trong chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding).
Bản chất của EVP là cam kết mà doanh nghiệp dành cho nhân viên, thể hiện qua những lợi ích hữu hình và vô hình mà nhân viên nhận được khi tham gia vào tổ chức như cơ hội phát triển, lương và phúc lợi, môi trường làm việc, văn hóa công ty, sự công nhận thành quả,... Sự khác biệt của mỗi doanh nghiệp trong cách thiết lập và phát triển EVP có thể giúp tạo nên điểm nhấn riêng biệt, giúp tổ chức nổi bật giữa hàng loạt đối thủ trên thị trường tuyển dụng.
Việc xác định rõ ràng và truyền tải một EVP nhất quán sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi trong việc xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó, có động lực và cống hiến cho thành công chung của công ty. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh lao động gay gắt hiện nay, một EVP tốt không chỉ tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giúp xây dựng lòng trung thành của nhân viên.
EVP là viết tắt của Employee Value Proposition và có nghĩa là định vị giá trị nhân viên
Tại sao EVP lại quan trọng trong tuyển dụng?
Các nghiên cứu cho thấy, khi doanh nghiệp truyền đạt EVO của mình một cách hiệu quả, họ thấy số lượng ứng viên đủ tiêu chuẩn tăng đáng kể 50%,
Tạo sự khác biệt
Khi ứng viên ngày nay có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết, một EVP mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật giữa hàng loạt nhà tuyển dụng khác. EVP cung cấp bức tranh rõ ràng về những giá trị độc đáo mà doanh nghiệp mang lại, giúp ứng viên nhanh chóng nhận ra đâu là công ty phù hợp với mình. Với một EVP được định vị rõ ràng, doanh nghiệp không chỉ thu hút nhân tài mà còn xây dựng được hình ảnh thương hiệu tuyển dụng có sức cạnh tranh, tạo ấn tượng lâu dài và khác biệt trong lòng ứng viên.
Giữ chân nhân tài
Một EVP được thiết kế tốt sẽ tập trung vào những giá trị và lợi ích lâu dài cho nhân viên, không chỉ trong thu nhập mà còn trong văn hóa, môi trường làm việc và cơ hội phát triển cá nhân. Khi nhân viên cảm nhận được sự quan tâm và đầu tư của doanh nghiệp, họ có xu hướng gắn bó và cống hiến lâu dài hơn. Đây là yếu tố then chốt giúp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc, giảm chi phí đào tạo và tuyển dụng mới và xây dựng đội ngũ nhân viên có tính kế thừa cao cho doanh nghiệp.
Theo Gartner, một EVP hiệu quả có thể giúp tổ chức giảm tỷ lệ nghỉ việc hàng năm lên đến 69% và gia tăng mức độ cam kết của nhân viên đến 29%. Kết quả là đội ngũ sẽ gắn bó bền vững hơn, thậm chí sẵn sàng giới thiệu ứng viên tiềm năng đến với doanh nghiệp.
Xây dựng "đội ngũ đại sứ thương hiệu"
Một EVP hấp dẫn không chỉ thu hút nhân tài từ bên ngoài mà còn biến nhân viên hiện tại thành những "đại sứ thương hiệu" đầy tự hào. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng và được đáp ứng trong công việc, họ sẵn lòng giới thiệu và chia sẻ trải nghiệm tích cực của mình về công ty với bạn bè, người thân. Những chia sẻ này tạo ra hiệu ứng lan truyền tích cực, khiến các ứng viên khác cũng muốn gia nhập vào môi trường làm việc như vậy. Đây là nguồn tài nguyên quý giá cho chiến lược tuyển dụng, đặc biệt khi các phương tiện truyền thông mang tính cá nhân ngày càng đóng vai trò quan trọng.
Thúc đẩy hiệu suất làm việc và động lực phát triển
Khi EVP đáp ứng được các nhu cầu quan trọng của nhân viên, từ sự công nhận đến cơ hội học hỏi, nhân viên sẽ có động lực làm việc tốt hơn, mang lại hiệu suất cao hơn. Đồng thời, góp phần xây dựng một đội ngũ có năng lực, có tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp, tạo nên lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong thị trường hiện đại. Trên thực tế, một nghiên cứu do Harvard Business Review thực hiện chỉ ra rằng tăng năng suất tới 20%.
Tiết kiệm chi phí tuyển dụng
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ bằng cách xây dựng EVP không chỉ mang lại lợi ích trong việc thu hút nhân tài mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đáng kể. Các tổ chức được coi là nơi làm việc lý tưởng sẽ thu hút ứng viên mà không cần phải tiêu tốn nhiều cho quảng cáo hay tìm kiếm qua các công ty săn đầu người. Kết quả là, doanh nghiệp có thể tiết kiệm đến 50% chi phí cho mỗi vị trí tuyển dụng, đồng thời xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng hơn.
Xây dựng EVP thành công giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả
Các yếu tố chính trong EVP
- Lương thưởng và phúc lợi
- Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
- Cơ hội phát triển và thăng tiến
- Môi trường làm việc
- Sự lãnh đạo và quản lý
- Văn hóa công ty
Lương thưởng và phúc lợi
Lương thưởng và phúc lợi là những yếu tố thiết yếu mà ứng viên cân nhắc khi lựa chọn công việc. Theo một nghiên cứu của JLL, 54% người tham gia khảo sát cho biết họ mong muốn nhận được mức lương hợp lý và rằng lương thưởng cũng là yếu tố chính thúc đẩy họ quyết định chuyển đổi công việc.
Để xây dựng một EVP hấp dẫn, doanh nghiệp cần cam kết cung cấp mức lương cạnh tranh, chính sách thưởng hợp lý và phúc lợi toàn diện như bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe cùng với chế độ nghỉ phép linh hoạt. Những phúc lợi này không chỉ đáp ứng nhu cầu tài chính mà còn mang lại cảm giác an tâm và hài lòng, khuyến khích nhân viên gắn bó và cống hiến lâu dài cho tổ chức.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Trong xã hội hiện đại, người lao động ngày càng coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Một EVP hiệu quả không chỉ khuyến khích nhân viên duy trì thời gian nghỉ ngơi mà còn giảm thiểu căng thẳng, đảm bảo họ có thời gian cho gia đình và sở thích cá nhân. Các chính sách như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và hỗ trợ các hoạt động thư giãn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên, từ đó góp phần tăng cường hiệu suất làm việc và mức độ gắn bó với công ty.
Theo các khảo sát, 80% nhân viên muốn có cơ hội làm việc từ xa ít nhất 2-3 ngày mỗi tuần, trong khi chỉ 22% người sử dụng lao động yêu cầu tất cả nhân viên quay lại văn phòng hàng ngày. Một cuộc khảo sát toàn cầu của McKinsey cũng chỉ ra rằng tính linh hoạt tại nơi làm việc được hầu hết các nhóm nhân khẩu học đánh giá cao. Đáng chú ý, nghiên cứu của JLL cho thấy 38% nhân viên cảm thấy căng thẳng vì khối lượng công việc lớn và 35% trong số họ mong muốn được người sử dụng lao động khuyến khích dành thời gian nghỉ ngơi trong ngày để tạo ra sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống.
Cơ hội phát triển và thăng tiến
Theo nghiên cứu, 63% người lao động sẽ chọn rời bỏ công việc nếu họ không thấy cơ hội phát triển và thăng tiến rõ ràng tại nơi làm việc. Điều này nhấn mạnh rằng các chương trình đào tạo, hỗ trợ học tập và lộ trình thăng tiến minh bạch là những yếu tố thiết yếu trong EVP. Khi doanh nghiệp tạo ra môi trường khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp, nhân viên sẽ cảm nhận được sự đầu tư vào tương lai của họ, từ đó gia tăng động lực và cam kết cống hiến cho tổ chức.
Việc cung cấp các cơ hội thăng tiến rõ ràng không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực cho nhân viên phấn đấu và phát triển. Khi nhân viên nhận thấy rằng họ có lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, họ sẽ cảm thấy tự tin hơn trong công việc và gắn bó với tổ chức lâu dài. Sự đầu tư vào đào tạo và phát triển cá nhân không chỉ nâng cao năng lực cho nhân viên mà còn tạo ra một lực lượng lao động có năng lực cao, đóng góp tích cực vào sự thành công chung của doanh nghiệp.
Môi trường làm việc
Một môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp và hỗ trợ là yếu tố thiết yếu trong việc xây dựng một EVP hấp dẫn. Không gian làm việc hiện đại, được trang bị các công cụ hỗ trợ tiên tiến cùng với đồng nghiệp thân thiện, cởi mở sẽ tạo điều kiện cho nhân viên cảm thấy thoải mái và tự tin phát huy năng lực cá nhân.
Đặc biệt, đối với thế hệ lao động hiện đại, yếu tố môi trường làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn góp phần quan trọng vào cảm giác hài lòng, từ đó tạo ra sự gắn bó bền chặt hơn với tổ chức. Theo nghiên cứu của Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ, những công ty xây dựng môi trường làm việc tích cực thì nhân viên có thể đạt được năng suất cao hơn 38% so với các tổ chức khác
Sự lãnh đạo và quản lý
Phong cách lãnh đạo và chất lượng quản lý có tác động lớn đến trải nghiệm làm việc của nhân viên. Một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ cung cấp định hướng mà còn là nguồn động viên, cảm hứng cho đội ngũ. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và hỗ trợ, họ có xu hướng phát huy tối đa khả năng của mình.
Theo nghiên cứu của DDI, 57% nhân viên đã rời bỏ công việc vì không hài lòng với sếp của họ, cho thấy sự lãnh đạo có ảnh hưởng sâu sắc đến quyết định gắn bó với tổ chức của nhân viên. Một EVP mạnh mẽ cần thể hiện cam kết của doanh nghiệp trong việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo đáng tin cậy và nhạy bén, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.
Văn hóa công ty
Văn hóa công ty là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Theo một khảo sát, 58% nhân viên cho biết họ sẵn sàng thay đổi công việc nếu công ty mới có văn hóa tốt hơn. Điều này cho thấy rằng một văn hóa tích cực không chỉ thu hút mà còn giữ chân nhân viên, đồng thời giúp họ cảm thấy tự hào và muốn cống hiến cho thành công của tổ chức.
Thêm vào đó, các công ty có văn hóa mạnh mẽ có thể đạt được mức tăng trưởng doanh thu gấp 4 lần so với các công ty có văn hóa kém. Điều này minh chứng cho tầm quan trọng của việc đầu tư vào một môi trường làm việc tích cực, mà từ đó không chỉ nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng giúp làm tăng EVP
Các bước xây dựng EVP hiệu quả
- Bước 1: Tiếp cận
- Bước 2: Nghiên cứu
- Bước 3: Phân tích nghiên cứu và xây dựng EVP
- Bước 4: Thực thi
- Bước 5: Sửa đổi
Bước 1: Tiếp cận
Bước đầu tiên trong quá trình xây dựng EVP là xác định mục tiêu và chiến lược rõ ràng cho EVP của doanh nghiệp. Cần tiếp cận các phòng ban và các bên liên quan để hiểu rõ kỳ vọng của họ về EVP, đồng thời xác định giá trị cốt lõi của tổ chức. Đây cũng là lúc doanh nghiệp tìm hiểu nhu cầu của nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng để hình thành một EVP phù hợp. Việc tiếp cận ban đầu này sẽ giúp tạo nền móng cho các bước tiếp theo, đảm bảo EVP được xây dựng theo đúng hướng và phục vụ tốt nhất cho chiến lược tuyển dụng cũng như giữ chân nhân tài.
Bước 2: Nghiên cứu
Trong bước này, doanh nghiệp cần khảo sát nội bộ và phân tích dữ liệu nhân viên để tìm hiểu điều gì khiến nhân viên gắn bó với tổ chức. Phỏng vấn và khảo sát nhân viên có thể giúp thu thập thông tin về trải nghiệm làm việc, nhu cầu và mong muốn của họ. Bên cạnh đó, nghiên cứu thị trường cũng giúp so sánh EVP của doanh nghiệp với các đối thủ, từ đó xác định những yếu tố độc đáo mà công ty có thể tận dụng để tạo lợi thế cạnh tranh.
Bước 3: Phân tích nghiên cứu và xây dựng EVP
Dựa trên dữ liệu thu thập được, doanh nghiệp bắt đầu phân tích để xác định những giá trị cốt lõi trong EVP. Các thông tin từ bước nghiên cứu sẽ giúp làm rõ yếu tố nào là quan trọng nhất đối với nhân viên, từ đó xây dựng một EVP chân thực, có ý nghĩa và đồng nhất với sứ mệnh của công ty. Lúc này, EVP cần được định hình dựa trên các yếu tố như lương thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển, môi trường làm việc và văn hóa công ty. Đảm bảo EVP không chỉ hấp dẫn về mặt lý thuyết mà còn có tính khả thi trong thực tế.
Một số câu hỏi có thể dùng để khảo sát như:
- Bạn đánh giá độ hài lòng của mình khi làm việc tại doanh nghiệp bao nhiêu?
- Bạn thường nào sử dụng chế độ nào nhiều nhất?
- Những chế độ mà bạn nhận được có đáp ứng kỳ vọng không?
- Bạn có sẵn lòng giới thiệu ứng viên/bạn bè hoặc người thân tới làm việc tại công ty không? Vì sao?
Bước 4: Thực thi
Sau khi hoàn thiện EVP, doanh nghiệp cần triển khai và truyền thông rõ ràng đến toàn bộ nhân viên và các ứng viên tiềm năng. Các phương tiện truyền thông có thể bao gồm website công ty, các trang mạng xã hội, tài liệu tuyển dụng hay các buổi gặp gỡ với ứng viên.
Quan trọng nhất là mỗi thành viên trong tổ chức cần hiểu rõ EVP để đồng nhất thông điệp với ứng viên. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên lồng ghép EVP vào các chính sách và quy trình nội bộ để đảm bảo nhân viên cảm nhận được giá trị mà EVP mang lại. Việc thực thi nhất quán và hiệu quả giúp tạo nên một hình ảnh tuyển dụng rõ ràng và đáng tin cậy.
Bước 5: Sửa đổi
EVP cần được điều chỉnh định kỳ để phù hợp với những thay đổi của thị trường lao động và nhu cầu của nhân viên. Doanh nghiệp nên liên tục theo dõi phản hồi từ nhân viên và kết quả của chiến lược tuyển dụng để điều chỉnh EVP khi cần thiết. Thông qua các cuộc khảo sát, đánh giá nội bộ và theo dõi hiệu suất, doanh nghiệp có thể xác định những điểm chưa phù hợp và cập nhật EVP để đáp ứng nhu cầu mới. Việc sửa đổi giúp EVP luôn linh hoạt và đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo EVP luôn hấp dẫn và có giá trị đối với nhân viên và ứng viên.
Doanh nghiệp cần nghiên cứu và xây dựng EVP phù hợp với khả năng thực tế của doanh nghiệp
Các thách thức khi xây dựng EVP
Để đạt được EVP hiệu quả và mang lại lợi ích lâu dài, doanh nghiệp cần nhận diện rõ các thách thức này để có cách giải quyết phù hợp, đảm bảo EVP có sức hấp dẫn và giá trị thực sự với cả nhân viên và ứng viên tiềm năng.
- Cần có năng lực về Marketing
- Sự kết hợp giữa các bên liên quan
- Chi phí thực hiện
- Cần thu thập và nghiên cứu dữ liệu
Cần có năng lực về Marketing
Một trong những thách thức lớn khi xây dựng EVP là khả năng truyền tải thông điệp một cách hiệu quả và thu hút. EVP không chỉ là những giá trị nội tại mà doanh nghiệp mang lại cho nhân viên mà còn phải được diễn đạt và quảng bá như một “sản phẩm” tiếp thị hấp dẫn.
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực Marketing mạnh mẽ để xây dựng hình ảnh EVP đồng nhất và thu hút. Nếu doanh nghiệp không triển khai Marketing hoặc chiến lược truyền thông rõ ràng, thông điệp EVP sẽ khó đến được với ứng viên tiềm năng một cách hiệu quả, dẫn đến việc EVP không phát huy hết tiềm năng trong thu hút nhân tài.
Sự kết hợp giữa các bên liên quan
EVP không chỉ là trách nhiệm của phòng Nhân sự mà đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều phòng ban như Marketing, tài chính, ban lãnh đạo và thậm chí là đại diện nhân viên. Sự tham gia của các bên liên quan đảm bảo rằng EVP được xây dựng dựa trên góc nhìn đa chiều, tạo nên giá trị chân thực và toàn diện. Tuy nhiên, sự phối hợp này thường gặp khó khăn trong việc thống nhất mục tiêu, điều chỉnh kỳ vọng và phân chia trách nhiệm. Nếu các bên không nhất quán hoặc không đóng góp tích cực, EVP dễ trở nên mâu thuẫn, thiếu sự đồng nhất và mất đi tính hiệu quả trong truyền tải thông điệp.
Chi phí thực hiện
Xây dựng và thực hiện một EVP hiệu quả yêu cầu đầu tư về cả thời gian và nguồn lực tài chính. Từ các chi phí nghiên cứu, khảo sát nhân viên đến các khoản chi cho truyền thông và các chương trình phúc lợi bổ sung đều cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Đối với doanh nghiệp nhỏ hoặc có ngân sách hạn chế, đây có thể là một thách thức lớn, đòi hỏi phải đưa ra các quyết định ưu tiên.
Nếu không có sự đầu tư đầy đủ, EVP sẽ không đủ sức hấp dẫn và khó cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường lao động. Chi phí thực hiện cao cũng là lý do nhiều doanh nghiệp chỉ tập trung vào một số yếu tố trong EVP thay vì xây dựng một EVP toàn diện.
Cần thu thập và nghiên cứu dữ liệu
Một EVP hiệu quả cần phải dựa trên dữ liệu thực tế để đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên và ứng viên. Tuy nhiên, thu thập và nghiên cứu dữ liệu là một thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống phân tích, khảo sát và đánh giá nội bộ chặt chẽ.
Việc thu thập dữ liệu có thể tốn thời gian và phức tạp, đặc biệt khi cần khảo sát toàn diện về mong muốn, trải nghiệm và phản hồi của nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau. Bên cạnh đó, nếu không có năng lực phân tích hoặc đánh giá chính xác, dữ liệu thu được sẽ không mang lại giá trị thực sự cho việc xây dựng EVP, dẫn đến việc EVP thiếu sự phù hợp và không đáp ứng được nhu cầu của nhân viên.
EVP cần có sự kết hợp và thống nhất giữa các bên liên quan
Lưu ý khi xây dựng EVP cho doanh nghiệp
Để tạo nên một EVP mạnh mẽ, có tính thu hút và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, các nhà quản lý cần lưu ý những yếu tố sau:
- Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của nhân viên
- Đảm bảo tính nhất quán và phù hợp
- Tập trung vào các yếu tố khác biệt
- Linh hoạt và dễ điều chỉnh
- Đo lường và tối ưu
- Truyền thông rõ ràng và liên tục
Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của nhân viên
EVP cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của nhân viên. Để đạt được điều này, doanh nghiệp nên lắng nghe nhân viên thông qua khảo sát, phỏng vấn và thu thập phản hồi. Hiểu rõ những điều mà nhân viên đánh giá cao - từ phúc lợi, cơ hội phát triển đến văn hóa làm việc - sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một EVP chân thực và phù hợp. Đừng ngần ngại điều chỉnh EVP khi nhu cầu của nhân viên thay đổi, bởi sự linh hoạt sẽ giúp EVP luôn hấp dẫn và duy trì sự gắn bó của nhân viên.
Đảm bảo tính nhất quán và phù hợp
Nếu EVP hứa hẹn một môi trường làm việc linh hoạt, nhưng văn hóa công ty lại nghiêng về kiểm soát, nhân viên sẽ cảm thấy mâu thuẫn và mất niềm tin. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng các giá trị trong EVP thực sự được thực hiện và thể hiện trong cách thức làm việc và tương tác hàng ngày. Một EVP chân thực và đồng nhất với văn hóa công ty không chỉ thu hút nhân tài mà còn giúp duy trì lòng trung thành của nhân viên hiện tại.
Tập trung vào các yếu tố khác biệt
Một EVP hấp dẫn cần phải làm nổi bật những giá trị độc đáo mà chỉ công ty của bạn mới mang lại, điều này sẽ tạo sự khác biệt so với các đối thủ. Đặt câu hỏi như: “Tại sao nhân viên nên chọn công ty của chúng ta thay vì công ty khác?” Hãy tận dụng những điểm mạnh về văn hóa, môi trường làm việc, phúc lợi độc đáo, hay cơ hội phát triển để xây dựng một EVP khác biệt. Yếu tố khác biệt này sẽ là điểm nhấn giúp công ty thu hút được những ứng viên phù hợp nhất.
Linh hoạt và dễ điều chỉnh
Thị trường lao động luôn biến đổi và nhu cầu của nhân viên cũng vậy, do đó EVP cần có tính linh hoạt để phù hợp với các xu hướng mới. Thường xuyên đánh giá và cập nhật EVP để đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn cung cấp những giá trị có ý nghĩa đối với nhân viên. Đặc biệt, khi có những thay đổi lớn trong công ty hoặc trong ngành, hãy xem xét điều chỉnh EVP để phản ánh các giá trị và ưu tiên mới. Một EVP linh hoạt sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng, duy trì lợi thế cạnh tranh và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.
Đo lường và tối ưu
Để đảm bảo rằng EVP phát huy được giá trị trong thực tế, doanh nghiệp cần đo lường mức độ hiệu quả của nó qua các chỉ số như tỷ lệ giữ chân nhân viên, mức độ hài lòng, và hiệu quả tuyển dụng. Khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của nhân viên, lắng nghe phản hồi và theo dõi kết quả các chiến dịch tuyển dụng giúp doanh nghiệp hiểu rõ EVP có thực sự hấp dẫn hay không. Từ các số liệu này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và tối ưu hóa EVP, đảm bảo rằng nó luôn có sức hút và mang lại giá trị cho cả nhân viên hiện tại lẫn ứng viên tiềm năng.
Truyền thông rõ ràng và liên tục
EVP không chỉ tồn tại trên giấy mà cần được truyền đạt rõ ràng và thường xuyên đến nhân viên và ứng viên. Sử dụng nhiều kênh truyền thông nội bộ và tuyển dụng như website, mạng xã hội, buổi onboarding và các hoạt động nội bộ để thể hiện rõ EVP của công ty. Khi mỗi nhân viên hiểu rõ và cảm nhận được giá trị mà công ty cam kết, họ sẽ trở thành những “đại sứ thương hiệu” tự nhiên, giúp lan tỏa EVP đến cộng đồng tuyển dụng rộng lớn hơn. Một EVP được truyền thông tốt sẽ tạo nên sức hút bền vững, góp phần xây dựng danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường lao động.
Doanh nghiệp nên thường xuyên đo lường và tối ưu để cải thiện EVP
EVP đóng vai trò như một chiếc cầu nối giữa doanh nghiệp và nhân viên, giúp định hình một môi trường làm việc đầy giá trị và ý nghĩa. Khi một EVP được xây dựng cẩn thận, không chỉ doanh nghiệp thu hút được nhân tài mà còn tạo động lực gắn bó lâu dài cho đội ngũ nhân viên hiện tại. Vì vậy, để đạt được thành công bền vững, mỗi doanh nghiệp nên đầu tư xây dựng và duy trì EVP, đảm bảo giá trị này luôn phản ánh đúng văn hóa và sứ mệnh của mình.
